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【精益生产】库存不准对生产管理造成重大影响,如何改善?|思博企业管理咨询

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发表时间:2017-07-01 10:40


思博老师到企业方拜访老板,聊到生产话题,总会讲到——你的库存准吗?


最让企业方郁闷的是什么?


明明花了大价钱引进ERP系统,为什么数据还是不准!



为什么通用汽车效仿丰田做精益生产失败?企业经营管理,最终靠人(员工)踏踏实实地做,所以包括精益生产在内,像《年度经营计划与全面预算管理》整个项目,把培养人放在企业经营管理变革的落脚点


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思博咨询落地《年度经营计划与全面预算管理》项目推进计划(生产系统·部分)


计量单位不一致,造成账物差异?


很多企业都会存在这个问题。举个例子:铜条的比重,采购铜条通常用千克,ERP系统中的BOM用量同样按标准千克来限额使用。问题是,造成账物差异的是铜条的比重。学过物理的人都知道,铜的密度在热胀冷缩中会造成计量的偏差,而且每次采购的铜条比重绝不可能一致。若企业方不想进行切割,直接按长度单位计量,问题就更加复杂。一般的化学品物料都会存在这样的问题。


您企业的仓管员工资多少?


企业的仓库前总会放着一个标语,“闲杂人等请勿入内”,生产部每天任务紧,派人来领料。结果,新来的仓管员找了半天,人不认识料,料不认识人,外面生产部只好自己进去找料,仓管员说:“过来填单子!”生产部的员工说,“现在忙回头补上!”结果可想而知……


资质不足的仓管员是库存崩溃的开始,库存管理需要专业技能,并进行相应的招聘和培训,没有“透明”的库存,就没有清晰的库存规划,更谈不上流程标准化。


损耗造成车间大量库存?


行业的差异 有一些企业确实没有“库存”。在实际生产过程中,生产部大多会留一些,用大白话讲:先备用着!一旦有了车间库存,仓管员的问题就来了。同时,大部分企业技术部(研发部)很难精准控制损耗。2种现象:


挪单现象打个比方,一个企业的生产部有一些订单超额了,为了省去麻烦或掩盖什么,通过挪单的方式,把A订单的物料挪到B订单上生产。这种事情只要发生了,长此以往,连挪单的人都搞不清楚如何去弥补这个越来越大的窟窿。如果这个企业的管理人员更换频繁,那这笔烂账就更算不清了。


记账随意企业的员工素质上不去,应用的管理系统越先进,造成的麻烦反而越大。在ERP系统普遍应用的企业,要么领料的单子先压着,要不生产完了一并入库,要么料一领单一揉,工作一急,形形色色的问题就会导致账物对不上。流程过长,总有员工不守规矩,无规矩不成方圆,问题就来了。


上ERP就有了信息化?


信息不对称,既不在内部进行沟通,也不与客户进行对话。在企业实际运营过程中,订单周期不规律,需求有变动是正常的。但可笑的是,企业总渴望着大单、大客户,却从不为大客户的到来做好准备!思博咨询在企业中看到,企业方在为大客户服务时经常手忙脚乱,突如其来的采购单使整个生产系统压力大增,从上而下每个部门在落单后才开始做规划,频繁地临时调度资源(加班、加急),这些动作不仅增加异常发生的几率、压缩利润空间,也使客户满意度备受规划性影响。


而在企业内部,信息不公开造成部门各自为政,部门经理只顾低头做自己的规划,销售部门使用的预测数字与采购部门的数字不一样,而财务部门与前两个部门的数字也毫无关联,没有整合的信息使企业的沟通成本大大上涨。


从年度经营计划与全面预算管理的角度,企业是一个联合的整体,经营计划明确企业的工作方向和工作目标,落实企业战略,并为绩效考核提供依据;预算管理用会计化语言将经营计划数据化、严谨化。思博咨询在企业落地的过程中,通过月度4大会议——产销会议、财务分析会议、行销会议和经营会议,把各部门的信息串联起来,持续改进,确保所有措施符合企业的经营战略,提高核心竞争力。


精益生产是一种工具,而企业经营管理远超精益生产的范畴。光说不练假把式,企业核心竞争力的提升,还是需要靠员工素质的整体提升。培训是轻松的,咨询是痛苦的,因为咨询要求每一位员工“离开现在的舒适区域”。



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