【人力资源】“狼性文化”能不能救企业？企业经营管理改善要更踏实|思博企业管理咨询

自《狼图腾》2004年出版以来，狼性文化在那几位优秀企业家，如张瑞敏、任正非、李彦宏的倡导下开始流行。

中国人在饮食方面有个理念，叫“以形补形”，即“吃什么补什么”。例如肾亏，多吃腰子；骨质疏松，多喝骨头汤；用脑过度，来碗脑花。同理，延续到企业管理上，就是缺什么吆喝什么，那些叫嚣着导入“狼性文化”的公司，要用锣鼓和大锤敲醒员工的公司，往往是最缺乏狼性，睡得最死的公司。

真正狼性十足的管理者从不呼唤狼性，即使是马云，他的“小白兔理论”只是形象描述了一个管理上的常识，并没有杀气腾腾的要把公司变成屠宰场。

例如，现在说到国产手机的崛起就会提到华为，但不知道是否有人记得，在很长的一段时间里，华为的开机画面竟然是一句莫名其妙的话——华为，不仅是世界500强。还有格力，格力手机的开机画面是董明珠？！开机画面只是一个很小的细节，但他反映出企业的大文化。难道没有人觉得有点怪怪的？为什么没有员工向老板提出意见？狼性管理太强的公司，容易使员工以KPI为重，所有人都对KPI负责，而非为客户负责。

狼性文化，和狼性管理不是一个概念，如果一个企业，老板自己退隐江湖四处游山玩水，回到公司发现都变成兔子窝了，然后觉得推行个“狼性文化”和导入绩效管理就可以扭转乾坤，这其实是最大的懒惰。

每个企业都应该发展出自己的“杀手锏”，我们经常看到一些内部信，根本就是写给外人看的。真正的内部发言是听不到的。优秀的企业家都有自己的发言技巧，如果脱离了现场的预警，只钻进几个比喻和词语里去争论，没有太多的意义。梳理近年来这些呼唤狼性的企业的业绩，会很遗憾的发现，狼性是呼唤不出来的。

管理者本身的狼性，不等于管理方式的狼性。作为企业的经营者，甚至部分负责人等管理者，自身的狼性当然越足越好。但是对企业而言，只有最懒惰的经营管理者，才会用狼性作为企业变革的抓手。

狼性管理，有一个兄弟叫“军事化管理”，同样备受青睐，特别在传统的劳动密集型企业，经营者（老板）习惯亲力亲为，高度集权，垂直管理。这些打法，在创业与扩张阶段已获得了验证。而面对企业“转型升级”的当口，却不是一抓就灵的仙丹。以客户为中心，以产品为立足点，过刚的文化会成为一种束缚，它不但压抑了内部创新，也会遗漏到外部，让客户感觉得到。

现下，企业为了找寻一条突破的路子，在管理上甚至需要尝试适度的“失控”，正如6月21日的国务院常务会议上，李克强总理说：“几年前微信刚出现的时候，相关方面不赞成的声音也很大，但我们还是顶住了这种声音，决定先‘看一看’再规范。如果仍沿用老办法去管制，就可能没有今天的微信了！”

简单地控制，或导入绩效、精益生产、阿米巴，是一种明目张胆的懒惰，只有从企业自身、产品、管理结构进行透彻的反思，才能发展出“第二春”。