【供应链管理】制造业供应链管理问题--关系和连接|思博企业管理咨询

        制造业供应链管理关系研究的是如何增进公司与公司、职能与职能、人与人之间的互信，从而促进协作、提高制造业供应链管理的效率。思博咨询提出制造业供应链管理连接研究的是如何增进公司与公司、职能与职能、人与人之间的连接，让制造业供应链管理的产品流、信息流和资金流更加高效。

客户关系制造业供应链管理（CRM）、制造业供应链管理关系管理（SRM），即制造业供应链管理伙伴之间、职能之间、员工之间愿不愿意协作。比如通过制造业供应链管理流程再造让制造业供应链管理流程变得更有效；通过ERP让信息成为粘结剂，使得制造业供应链管理职能与制造业供应链管理职能、人与人之间的协作更容易。

JIT和VMI其实是对接采购方与供应方的库存制造业供应链管理系统，表现为设计的标准化程度低、规模效益不高、交货周期太长、库存太高等。房地产业看上去与制造业差别很大，比如跟海尔学习标准化设计管理、跟丰田学习精益生产管理、跟GE学习精益六西格玛。试问房地产跟家电、汽车行业完全一样吗？当然不。但是这些房地产公司更多地看到了相同之处。

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