热烈祝贺思博咨询-东莞云泰光学《年度经营计划与全面预算管理》项目目标发布会顺利召开！|思博企业管理咨询

2017年8月17日，在塘厦巴厘岛酒店，思博企业管理咨询 & 东莞市云泰光学有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目目标正式发布。

思博企业管理项目总监张金堂老师，项目驻厂辅导老师李献云老师、周雷老师，思博项目组，云泰陈总以及所有管理团队参加了本次目标发布会。

陈总、董副总带领各部门负责人签订军令状！

陈总带领各部门负责人宣誓！把目标发布会推向了高潮！

思博-云泰项目总监 张老师：“今天所有的目标发布，就告一段落。云泰发展到今天，肯定有很多自身的优势，今天发布的目标，其实是一个可有可无的东西，但是，今天每个人发布的目标，其实就是崔总，肩负着公司几百个家庭的重任！变山变水先变人，变人先变领头人，领头人今天下定决定要变革，接下来各位签订的目标，不只是简简单单写上去就可以了，在座的各位都是每个部门的头儿！责任重大。我们的产品叫“年度经营计划与全面预算管理”，接下来要做经营计划和预算，可能会很累，苦过累过以后，你们就会看到它的真谛！

五年前的“六西格玛”，现在已经没有了，风靡了一时，大家知道为什么吗？因为“六西格玛”的性质决定了，不适合中国的国情；“年度经营计划与全面预算管理”也不是稻盛和夫的“阿米巴经营”，阿米巴定目标可以翻几倍，目标如果定的不合理，打击一大片人，定目标就没有意义！思博定目标是按照公司的实情，从结构业绩的分析和梳理开始，以“平衡计分卡”的四个维度来定的。定完目标的第一件事情，让PMC部门做出“模拟排产”，“模拟排产”一出来，首先要做的第一项就是“全面预算费用”要出来，第二项：生产部门需要配置多少人员？需要配置多少机器？场地房租是否够用？原材料的采购是否合理？交期是否准时？管、销、材、料、工、费增加占比是多少？如果这些基础的东西，各位都做好了，到月底检讨目标的时候，才有依据！不然，拍拍胸脯-喊口号的目标，没有意义！

所以！不能轻易定目标，如果这个月1000万，到了月底检讨的时候，滚动预算一出来，销售业绩只达成了500万，各位！这是不是意味着，另外500万产生的所有费用，都是浪费的？如果一个月1000万，需要100个人，但是我一个月500万，只需要50个人？那另外50个人的工资，是不是浪费了？企业人均效益低的原因，就是这样产生的。50人产生的间接费用还没算进来，企业的利润，就是这样从指缝间流走的！所以定目标，一定要踩着点来定，一定是做滚动预算！阿米巴定目标，定完以后是铁打不动的！打个比方，如果采购部，来料及时率、品质不良率变动过大，会影响后面整个目标网，所有的KPI指标，最后都会演变成各位的绩效考核！所以，每个月会通过“总经理四大核心会议”来调整经营和管理指标，必要时绩效也需要调整！

企业挣不挣钱，是靠大家一起去创造的，分多分少，看老板的格局！如果大家不创造价值，年终，崔总拿什么给大家分？所以大家今天回去，每个人都想一想，目标签了，身上有没有责任？有没有压力？

最后项目总监张老师，通过分享“大秦帝国-商鞅变法”的历史故事，结束今天的发言！”

东莞云泰光学总经理 陈总：“一直以来，云泰每个部门、每个人都非常的优秀！但是，很优秀仅限于个人优秀，没有把结果，用在数据上呈现出来，横向部门一直没有开展起来。通过李老师、周老师，这个月在给我们做辅导的同时，我发现大家逐渐在行动起来，制定自己的目标。相信将来在两位老师的带领下，改正自己的缺点和不足！让我们在未来的两个月齐手共建。”

东莞云泰光学副总经理 董副总：“从思博老师7月进驻到我们云泰，这将近一个月的时间，帮我们云泰管理升级，首先个人感悟，我们在管理上存在了很多不足，经过老师的指导，感觉个人还有很多东西需要提升的，也深知未来，在老师的指导下，对个人的提升和公司的发展都有重大意义！在未来的日子里，我一定全力以赴，跟着老师的节拍，完成定下的目标！”

《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？

第一步：构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么

第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标

第三步：构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用

第四步：绩效系统

绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。