【营销管理】制造业质量管理与控制 | 思博企业管理咨询

制造业的质量管理是关系制造业产品生命的重要因素，设计产品是影响制造企业质量管理的先天因素，而企业制造过程则是影响产品质量的后天因素。思博咨询提出对制造行业而言，提高制造业的质量管理方法和制造过程中如何对制造业生产的产品质量进行管理和控制都具有重要意义。

制造业的质量管理过程经常存在的问题:

制造业设计质量是通过制造业的质量管理过程显现出来的。因此制造业的质量管理过程经常存在以下两大方面的问题：

（1）制造业的质量管理过程没能真正将设计质量展示出来。设计虽然具有较高的质量，但由于制造业的质量管理过程质量管理能力低，导致成品整体质量水平低。

（2）由于制造业的质量管理过程的问题而掩盖设计中的问题。

制造业的质量管理过程解决方法：

① 企业管理的建立和完善 :

企业没有规矩不成方圆，更何况是制造企业。制造业应当合理创建管理体系即是培育制造业长期、持久的产品质量控制和保证能力的重要基础。根据制造业的质量管理水平和工艺现状，建立符合制造业自身特点的管理体系，并在制造业的质量管理过程中不断进行完善。

制造业管理还包括对各个工艺的管理，对工艺技术、工艺材料、工艺设备以及工人技能的管理。

② 建立技术团队:

建立与制造业的质量管理相适应的技术团队是保证制造业的质量管理稳定的重要基础。建立和加强制造业技术团队的技术力量，要做好以下几点：

（1）加强员工的技术培训和再教育，对员工进行系统的技术培训，使员工的操作技术和工艺水平不断得到提高。

（2）选拔优秀的中青年技术人员参加进修和深造，使老技术人员不断得到补充。

（3）对技术工人进行重点培养，根据生产需要和岗位设置，贯彻“按需施教，学以致用”的原则，对技术工人进行中级教育，再进行高级教育，形成初级、中级、高级技术人才梯队。

③ 选择合格的原材料:

原材料是保证制造业的质量管理的基础条件，只有把握好原材料的质量，制造业的质量管理才有可靠的保证。选择合格的原材料。