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【精益生产】5S现场管理手册|思博企业管理咨询

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发表时间:2017-09-08 16:41


5S现场管理法,简称“5S”,别称“五常法则”,来源于日本。5S管理,因其塑造企业形象、管控成本、确保交期、安全生产、高度标准化和现场改善发挥的作用,慢慢被各国管理界认可,7S、8S、13S也应运而生,但基础还是5S。




5S现场管理

↓ 整理、整顿、清扫、清洁、素养 ↓

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01

中日企业现场管理的差距


中日之间的现场差距,根源是认知的差距。国内许多管理者将整洁、清扫看作是卫生问题,与生产关系不大,既然是两回事,自然是生产不忙时可以拿出来推行一下,或是上面领导来巡视工作了,就紧急拿出来,做一次全面大扫除,一旦生产忙了,就立刻摆在一边。这是门面工作,没有任何实际的作用。


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5S现场管理在日本企业管理中,在1955年,日本企业即开始施行5S,那时的宣传口号是“安全始于整理,终于整理整顿。”现在,日本大到跨国企业、小到超市,都可以发现一个整理整顿的小房间,员工进入工作场所前需要在这个小房间中整顿自己,与工作无关的东西不允许带入工作场所。可见,5S作为日本企业管理工作的基础地位。


02

做好基础的5S


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1S-整理  

将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的,将不必要的物品加以整理。


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2S-整顿  

把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。


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3S-清扫:  

清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。


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4S-清洁:  

清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。


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5S-素养  

在于培养具有良好的习惯,遵守规则的职工,营造团体精神。


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  1. 小心你的思想,它会改变你的行为;

  2. 小心你的行为,它会改变你的习惯;

  3. 小心你的习惯,它会改变你的性格;

  4. 小心你的性格,它会改变你的命运。


03

企业5S推行专案


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▲ 小结

5S管理是企业管理的基础,看起来容易,真正实行起来却有一定的困难,需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能“自主管理”,才能成功。




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