项目动态_热烈祝贺思博-荣锝康电子《年度经营计划与全面预算管理》项目目标发布会如期举行|思博企业管理咨询

2017年9月18日，思博企业管理咨询 & 东莞市荣锝康电子科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目目标发布会隆重举行。

思博企业管理高级咨询师、思博-荣锝康项目总监严敏老师，思博-荣锝康项目驻厂辅导陈阳左老师、曾鑫老师，东莞荣锝康电子总经理余总及全体中高管理层出席了本次会议。

管理企业应当遵循的原则是，每项工作必须为达成企业经营目标而展开，目标的设计始于企业的高层管理者，然后通过部门向下传递，直到所有员工。荣锝康各部门负责人在思博驻厂顾问老师的集体辅导和一对一辅导下，都拿出了符合企业发展现状的部门年度经营目标，并在会议的目标承诺与鉴定中获得总经理余总的认可！

▎荣锝康部门负责人信心满满，签署军令状（部分）

▎荣锝康管理层在《年度经营目标誓词》板上签字（部分）

▎荣锝康余总带领全体中高管理层签字，誓要达成目标

思博-荣锝康项目总监 严敏老师对本次会议进行总结，他送荣锝康管理团队——状态、行动、坚持三个词作为鼓励：

1. 状态，一定保持好状态，部门领头人的状态，决定了这个部门的状态，一定要带领下属保持好的氛围和状态，这样团队的归属感就呈现了。

2. 行动，支撑目标的根本是行动计划。接下来，基层工作人员跟着部门负责人一起围绕部门目标制定出行动计划，这个过程既培养了下属，也让下属明确自身岗位职责，即每月、每周、每日要做什么。通过目标的反思，行动计划的反思，带动每个人，不然大家做事是没有压力的，没压力效率自然不高。

3. 坚持，任何的管理方法没有太多诀窍，唯有坚持！荣锝康的成功，在于多年的坚持，这次变革的成功也在于各位的坚持！加薪和分红是送给坚持到底的人的礼物。

东莞荣锝康电子总经理 余总：“我相信在座的各位都能感受到思博的老师来到荣锝康是做实事的。我们签订的目标，只要每个部门每月、每周、每日的行动计划执行到位且坚持执行，达成目标一定是没问题的。今天我们立的军令状是一份责任，一份担当，是我们判断团队成长以及个人成长的依据。接下来根据签订的目标做出绩效考核，有真实的数据，荣锝康才能搭建公平公正的晋升平台，未来的加薪和年终的分红才能合理。”

驻厂辅导企业简介

东莞市荣锝康电子科技有限公司

东莞市荣锝康电子科技有限公司成立于2013年，专业致力于精密五金模具开发、五金冲压、注塑成型、组装制造销售于一体的精密连接器企业。荣锝康先后推出DisplayPort转接系列、Mini DisplayPort转接系列、HDMI转接系列、USB2.0/3.0/3.1转接系列、SlimPort转接系列、MHL转接系列、HDMI SPLITTE & SWITCH 分配器系列、HDMI EXTENDER等产品，并与世界知名的芯片方案供应商，如ST、Parade、Analogix、NXP、Redmere、Silicon Image、Displaylink、Explore、Chrontel等建立了长期良好的合作关系。