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发表时间：2017-09-28 10:43 2017年9月26日，思博企业管理咨询 & 东莞龙升电子有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目计划发布会举行！
思博首席咨询师、思博-龙升项目总监唐政老师，思博-龙升项目驻厂辅导团队白佳兴老师、马福才老师，龙升电子董事长林董及龙升全体中高管理层参加了本次计划发布会。
本次计划发布会由思博白佳兴老师主持。会议上，龙升电子各部门负责人依次发表本部门《2017年下半年度经营计划书》，并对“年度检讨”、“现状分析”、“执行计划总表”、“所需支援事项”等4部分做重点阐述。思博通过集体培训课程和一对一引导，帮助龙升管理层养成目标为导向的思维方式。管理企业应遵循的一个原则是，每项工作必须为达到总目标而展开，目标的设定开始于企业的最高管理者，他们提出企业的使命和战略目标，然后通过部门向下依次传递，把企业组织结构的层级串联起来，形成目标网，从而加强企业各部门联系，发挥整体力量。
▎白老师带领龙升管理层对龙升年度经营计划宣誓 企业在发展的不同阶段会遇到不同问题，在婴儿期，企业需要更多地思考“活下去”，老板撸起袖子带着员工一起干；当企业发展了3/5/10年，企业初具规模，有了自己的经营管理团队，层级变得分明，信息的传递，效率的提升，部门间的协作变得越来越有难度，初创时期的经营模式不能满足企业日益壮大的需求。就像人，了解世界很多，了解自己很少。这时企业经营同样需要战略性转向，把目光放回内部，通过机制和模式来管理企业，同时沉淀一些适合企业未来发展的机制和模式。
思博-龙升项目总监 唐政老师从四个方面提出建议：
“本次发布会顶多只有70分，但也已经非常不错了。大家已经突破了这件事情，从0到1；从被动的接受命令，到今天我有目标；从我要达成目标，到我要怎样达成目标而自动自发地工作，而不是上级要我做什么我就做什么，这是本质的改变。今天大家只是迈出一小步，这种活动要持续，一年得其要领，三年必有所成，五年成为专家。”
龙升电子 林总：“首先感谢大家对各部门下半年经营计划的发布。可能有人会问，为什么要搞这么多东西，有没有这个必要？有句话‘凡事预则立，不预则废’，还有一句‘前不算，后要乱’。做经营计划，都是为了自己、部门更加有目标的工作，围绕着目标工作。会后，大家要把计划分布下去，分配工作，统一思想，确保目标达成。”
龙升电子 林总：“刚才大家讲了很多怎么做，但我强调两个字：心态。当我们的心态不正确的时候，后面的行动和结果都是不正确的。所以大家在做每一件事之前，想一下自己的心态是不是正面的、积极的，还要保持诚信。”
龙升电子董事长 林董：“对各部门一一提出具体要求，希望大家按既定的经营计划执行下去，为达成部门、公司目标而努力。” 东 莞 龙 升 电 子 有 限 公 司 东莞龙升电子有限公司，属香港派龙国际有限公司旗下的港资企业，是国内最早从事逆变器电源、充电器等开关电源产品开发和销售的厂家之一。龙升电子厂房占地10,000多平方米，有员工1000多人。产品远销欧美，主要为方波逆变器、正弦波逆变器、大功率车用及船用充电器、高尔夫球车、观光车、电动叉车充电器等，主要客户为全球500强，如施耐德电气（Schneider Electric)和P&G等优质客户。 ★ 思博商学院近期公开课推荐 | 点击课程名称，了解详情
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