您当前的位置 : 【工厂管理】说成本管控难的,都因为没有做这件小事!|思博企业管理咨询 二维码
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发表时间:2017-10-07 11:49 对客户而言,吸引力就是物美价廉;对企业而言,盈利是高质量地生存。高质量,低成本,才能吸引更优质的客户。 - 1 - 想都没有想到,不可能做到 成本意识在国内大部分制造业的员工心中,是模糊的。许多企业一提到成本,就会认为这是财务部或会计的事情,大部分员工会想“我又不是老板,考虑什么成本”,“公家的东西,不用白不用”。 团结每个人的思想,才能真正把成本管控推行下去。思博咨询接触一家企业的真实案例: 企业要想真正做到成本下降,需要从上而下每一个人的参与。作为企业的经营层、决策层,老板和总经理需要有投资的概念,这决定和影响着企业成本形成的基本条件;其次,企业的工程人员和管理人员,你们影响着产品设计和生产成本的耗费水平;再者,企业的销售部和供应,你们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。 降成本,取决于有没有管控成本的心,员工对待成本的态度与对待企业的态度、企业的价值导向息息相关,大致可分为4种心态:
- 2 - 降低成本从消除浪费根源开始 如果浪费不消除,是很难把成本降下来的。例如丰田,一直以消除浪费为目标,用了近70年的时间,进行成本减半。消除浪费的方法主要有2种: 方法一,进行文化倡导 ① 在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识深入每个员工; ② 抓住决策龙头,避免全局的浪费。决策节约影响全局的节约; ③ 从制度入手,通过严密的组织管理机制把利润释放出来; ④ 采购环节的节约。控制采购成本,主要方法:
⑤ 通过生产控制企业最核心的成本支出,如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约;建立原材料用量定额标准;建立人工耗用量定额标准;控制生产费用;实施节约奖惩制度等。 ⑥ 营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“肥肉”,要对营销成本进行预算、分析与决策,控制不必要的营销成本支出,让广告投入的每一分钱都发挥效益,同时要合理地控制营销人员的各项费用。 ⑦ 管理中的节约。包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中;后者可以通过有成效地支配时间,做该做的事和正确地做事,提高工作效率。 方法二,通过现场改善来消除浪费 一个管理者不应以处罚员工为荣,而应与员工一起来研究如何不犯错误,同时不给员工提供犯错误的机会和条件。现场改善的7种工具有:
- 3 - 降低成本的5种途径 ① 工厂承包 工厂承包是一个没有被明确的概念,其目的是为了让员工有“自己当家做主”的责任感,进而激发他们的工作热情,使他们更加珍惜目前的工作。 ② 库存量的压缩 合适的库存就是低成本。主要有4种途径:
③ 设备保养与优化 通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个“黑洞”,侵蚀着企业的利润,大部分的设备常维修源于保养不良。思博提供3条设备维护的路子:
④ 降低人工成本 优化资源就是低成本。国内生产制造企业逐渐从劳动密集型向人才资源优化转变。企业竞争越来越大,人员工资还要攀升,要生存,就要注重管理,提高效率,减少人员配备,达到省人化;需要以最少的人员来应对市场的变化,达到少人化。 ⑤ 质量改进 高质量就是低成本,质量改进就是第一次就让员工做对。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。预防成本是指对员工培训所发生的费用,占总成本的20%;鉴定成本是指检查员、检查设备等与检验有关的成本,占总成本的30%;故障成本是指返工、重新追加大量的成本,占总成本的50%,所以如果企业追加预防成本的话,那么就会降低鉴定成本和故障成本,从而保证员工第一次就做对。 ★ 思博商学院近期公开课推荐|点击课程名称,了解详情
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