【精华回顾】10月公益课程第一波：《业绩倍增的奥秘——目标与绩效管理》隆重举行！|思博企业管理咨询

没有不好的行业，只有不好的企业。每个行业都有赚钱的企业，如果你的企业没有赚钱，一定是企业内部出了问题。

——思博企业管理咨询 唐政

▎课程回顾，《业绩倍增的奥秘——目标与绩效管理》课程表

2017年10月14日，思博企业管理咨询集团旗下思博学院主办10月第一场公益课程《业绩倍增的奥秘——目标与绩效管理》，精选百位企业经营者和核心管理层参加，分享接地气、有灵性、能落地的企业经营管理经验和工具。

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《业绩倍增的奥秘——目标与绩效管理》课程由思博企业管理首席咨询师唐政老师主讲，从企业为什么需要绩效管理，到企业如何做绩效管理，唐政老师进行了深入的分析和数据化的指导。时代的变迁，10年前企业根本不需要“绩效管理”，招工信息一贴，员工一抓一大把，还能精挑细选，而现在中国人才市场经过了深刻的变化，人才市场供不应求，即使人工工资超过业绩10%，企业仍然面临用人困境。都说“攘外必先安内”，如何通过企业经营管理的改善，优化企业经营管理现状，成为越来越多的企业不能回避的问题。

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生产制造型企业的绩效之困，思博企业管理咨询通过真实的市场感知、企业调研和项目成功案例，我们研究年业绩3000-3亿之间的企业，它们普遍面临人力资源、生产、研发、营销的困局。

1. 生产——有订单做不出来，有订单做得出来但没有钱赚，做不来但不良率高客诉高；

2. 人力资源——一方面，企业内部没有绩效管理激励机制，人才的缺失（公司人很多，但是能用的人很少），员工流失大（例如：人数为200人的企业，流失率10%，那么一年估计损失140万左右。）另一方面，当企业本身小、发展快，内部经营跟不上发展速度时，老板期望从外面招人，但面临的是外聘“精英”工资高，却水土不服；

3. 研发——新产品出不来、样品出不来；

4. 营销——新客户开发不了，老客户留不住。

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唐老师深谙中国制造业经营管理之道，他点穴般地精确指出目前企业推行绩效管理的3大误区：

1. 梦想一劳永逸

   绩效是一个动态的过程。

2. 梦想只要有目标就可以考核你

   绩效对事，是简单的，但难点是针对人，针对人性。

3. 梦想只要掌握工资权就要听我的

   老板陷入数据游戏，做绩效一定要三赢，员工、管理层、老板要赢，员工的绝对工资一定要增加，占业绩的比例一定要往下降。

本次课程只有半天的时间，时间紧，内容多，在紧凑的学习氛围中，学员们全神贯注，用心学习。在课程的最后，唐政老师特别讲到，希望大家不只是听一堂培训课程，听听激动，想想感动，回头一动不动，管理不在于知而在于行。思博学院在10月份还有一次课程，在>>思博商学院10月课程预告（第二波）<<中有详细的介绍，欢迎新老学员参加。

目前市面上的企业管理咨询公司大致分为两类，一是思维引导型的，二是技能指导型的，而思博企业管理咨询介于两者之间，40%思维引导，加60%技能引导，在项目推进过程中，驻厂顾问团队对管理层进行思维引导，再手把手地辅导方法和工具，指导落地，这也是为什么思博能够帮助企业取得2-3年发展加速器的秘诀所在，思博注重对企业所需要的人才的培养。

★ 能落地，够实用，激活企业内在活力，从《年度经营计划与全面预算管理》金牌课程开始：

• 2017年10月27-28日：“职业总经理特训营”之《年度经营计划与全面预算管理》‍，现接受报名

《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？

• 第一步：构建企业目标管理系统

  目标管理系统让员工知道自己做什么；

• 第二步：构建企业执行年度经营计划系统

  年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标；

• 第三步：构建预算管理系统

  预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

• 第四步：构建绩效系统

  绩效管理系统，评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

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