【项目结项】热烈祝贺思博-东莞倡原机械《年度经营计划与全面预算管理》二期项目完满结项，驻厂辅导成果显著|思博企业管理咨询

2017年10月17日，思博企业管理咨询 & 东莞市倡原机械有限公司《年度经营计划与全面预算管理》二期驻厂辅导咨询项目完满结项，项目取得成果对企业影响深远。

思博首席咨询师、思博-倡原项目总监唐政老师，项目驻厂专家团队向锋老师、余华老师，东莞倡原机械董事长康董，倡原总经理尹总，及倡原各事业部负责人参加了本次项目结项会议。

1年的陪伴，思博和倡原机械建立了深厚的情谊。会议上，驻厂辅导向锋老师全面而细致地对两期《年度经营计划与全面预算管理》驻厂项目进行总结，分别从3个层面进行阐述：

• 第一部分，推行内容：企业运作系统构建、供应链整合、事业部构建、年度经营计划、绩效系统；

• 第二部分：目前存在的问题；

• 第三部分：未来思路。

思博-倡原项目 向锋老师：“目前倡原项目二期进入收尾阶段，首先感谢大家这一年时间里的辛勤付出与配合，项目组的离开不代表企业经营管理变革结束，变革并不是一蹴而就，而是一项长期复杂的工程，需要所有人坚持不懈，做得好的需要坚持，做得不好的需要完善。关于倡原的未来运作，这里也给出几点建议：

1. 必须构建‘产品驱动’ 的核心竞争力；

2. 必须建立一套统一的、各事业部能有效运转的标准化作业机制；

3. 必须强化目标、考核、评价、分配一体的监管机制；

4. 必须把产品做精、细，把销售做突破。”

回顾思博-倡原项目启动之初，唐老师就对倡原提出了“企业高层定战略、搭班子、带队伍；企业中层建立流程制度、标准化作业，企业基层贯彻执行力”的3个大方向。结项会议上，唐老师就倡原的核心问题——资金、利润、产品/营销、运营管理、人才等5方面对再次做出回应，并对二期项目做深入剖析与总结。

* 思博旗下，思博学院2017年10月27-28日开展“职业总经理特训营”之《年度经营计划与全面预算管理》公益课程，集中、系统地分享中小型制造业的经营管理“药方”。

思博-倡原项目总监 唐政老师：“我重点说说倡原需要提升的地方，公司改组为事业部，所有公司高层必须要放低身段，回归企业本质，从利润设计、产品规划、组织规划、运营规划来充分考虑，一切以公司业绩目标和利润目标为导向，企业经营的本质就是盈利，不盈利的企业就是犯罪，公司高层要拿出创业者心态来用心做事，只有这样企业才能长期发展。”

东莞倡原机械董事长 康董：“首先感谢项目组这一年的辛勤付出，刚刚向老师和唐老师，分析和总结的非常到位，也说到了我们企业接下来发展的痛点，各事业部必须按照年度经营计划的要求来执行操作，所有项目组推行的动作都要坚持下来，不能丢失。”

驻厂辅导企业简介

东 莞 市 倡 原 机 械 有 限 公 司

东莞市倡原机械有限公司成立于2011年，主营:封口机械/收缩机械/开箱、封箱机械/打包机械/裹膜机械/套标、贴标机械/流水线/非标机械研发/五金加工/模具制造/控制电路设计改造等自动化包装机械产品，是集研发、生产、销售、服务于一体的国家高新企业。