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【项目结项】热烈祝贺思博-东莞倡原机械《年度经营计划与全面预算管理》二期项目完满结项,驻厂辅导成果显著|思博企业管理咨询

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发表时间:2017-10-18 14:52


2017年10月17日,思博企业管理咨询 & 东莞市倡原机械有限公司《年度经营计划与全面预算管理》二期驻厂辅导咨询项目完满结项,项目取得成果对企业影响深远。



思博首席咨询师、思博-倡原项目总监唐政老师,项目驻厂专家团队向锋老师、余华老师,东莞倡原机械董事长康董,倡原总经理尹总,及倡原各事业部负责人参加了本次项目结项会议。


1年的陪伴,思博和倡原机械建立了深厚的情谊。会议上,驻厂辅导向锋老师全面而细致地对两期《年度经营计划与全面预算管理》驻厂项目进行总结,分别从3个层面进行阐述:

  • 第一部分,推行内容:企业运作系统构建、供应链整合、事业部构建、年度经营计划绩效系统

  • 第二部分:目前存在的问题

  • 第三部分:未来思路


思博-倡原项目 向锋老师:“目前倡原项目二期进入收尾阶段,首先感谢大家这一年时间里的辛勤付出与配合,项目组的离开不代表企业经营管理变革结束,变革并不是一蹴而就,而是一项长期复杂的工程,需要所有人坚持不懈,做得好的需要坚持,做得不好的需要完善。关于倡原的未来运作,这里也给出几点建议:

  1. 必须构建‘产品驱动’ 的核心竞争力;

  2. 必须建立一套统一的、各事业部能有效运转的标准化作业机制

  3. 必须强化目标、考核、评价、分配一体的监管机制

  4. 必须把产品做精、细,把销售做突破。”


回顾思博-倡原项目启动之初,唐老师就对倡原提出了“企业高层定战略、搭班子、带队伍;企业中层建立流程制度、标准化作业,企业基层贯彻执行力”的3个大方向。结项会议上,唐老师就倡原的核心问题——资金、利润、产品/营销、运营管理、人才等5方面对再次做出回应,并对二期项目做深入剖析与总结。

* 思博旗下,思博学院2017年10月27-28日开展“职业总经理特训营”之《年度经营计划与全面预算管理》公益课程,集中、系统地分享中小型制造业的经营管理“药方”。


思博-倡原项目总监 唐政老师:“我重点说说倡原需要提升的地方,公司改组为事业部,所有公司高层必须要放低身段,回归企业本质,从利润设计、产品规划、组织规划、运营规划来充分考虑,一切以公司业绩目标和利润目标为导向,企业经营的本质就是盈利,不盈利的企业就是犯罪,公司高层要拿出创业者心态来用心做事,只有这样企业才能长期发展。”


东莞倡原机械董事长 康董:“首先感谢项目组这一年的辛勤付出,刚刚向老师和唐老师,分析和总结的非常到位,也说到了我们企业接下来发展的痛点,各事业部必须按照年度经营计划的要求来执行操作,所有项目组推行的动作都要坚持下来,不能丢失。”


驻厂辅导企业简介


东 莞 市 倡 原 机 械 有 限 公 司



东莞市倡原机械有限公司成立于2011年,主营:封口机械/收缩机械/开箱、封箱机械/打包机械/裹膜机械/套标、贴标机械/流水线/非标机械研发/五金加工/模具制造/控制电路设计改造等自动化包装机械产品,是集研发、生产、销售、服务于一体的国家高新企业。

思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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