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【项目动态】热烈祝贺思博-东莞美博电子《现场效率提升》项目正式启动|思博企业管理咨询

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发表时间:2017-11-02 10:54


2017年10月31日,思博企业管理咨询 & 东莞美博电子有限公司《现场效率提升》驻厂咨询项目正式启动,思博专家团队同日入驻企业。



思博高级咨询师、思博-美博项目总监严敏老师,思博-美博项目驻厂顾问团队李红斌老师、钟润富老师,美博电子总经理罗总及全体中高层管理层参加了本次会议。


企业的发展如人的成长一样,在不同的阶段会遇到不同的问题,逃避不能帮助企业绕开“发展陷阱”,迎难而上、找对工具和方法才能真正解决问题。美博作为一家有相当管理经验的生产型企业,在自身发展的过程中,始终将把握企业长远利益解决当下问题两手抓好,本次与思博合作《现场效率提升》项目是美博在革新企业生产管理的一次新的尝试,助力美博电子未来发展更加稳健。


会议中,思博严敏老师就《现场效率提升》项目的推进计划和驻厂咨询团队做了详细介绍,并明确了项目过程中企业方、咨询公司应当承担的责任。

  • 老师要做的:

  1. 各项工作主策划;

  2. 各项工作用心指导;

  3. 各项工作监督检查;

  4. 必要时承担具体工作任务;

  • 管理层要做的:

  1. 直面问题,主动改进;

  2. 主动询问老师;

  3. 全力执行;

  4. 参与培训;

  • 高层要做的:

  1. 全程参与;

  2. 思维改变;

  3. 核心会议;

  4. 参与培训。


思博-美博项目总监 严敏老师:“时代在变,管理也在变,我们也要变。变革的过程是辛苦、困难的,通过管理变革,我们要达到1+1>2的效果。项目过程,咨询公司和企业方不能出现拔河的现象,因为拔河,最终受损的还是企业方。项目的成功,是老师和企业方共同努力的结果。在座各位是美博的中坚力量,我们要怎么改变?有几个方面要重视:⑴老师入驻美博,大家要学习老师新的方法和工具;⑵每年参加专业的展会;⑶进入专业的协会,与专业的人沙龙研讨。我们不能用昨天的能力,换取今天的报酬,还奢望明天的加薪。”


美博电子总经理 罗总:“当今经的企业,唯一不变的就是改变,美博要适应市场的变化,要在竞争对手改变前完成蜕变,这就是我们请思博过来的原因。思博的老师来这里,给我们带来新的方法和工具,我们要通过这次机会虚心学习,各位的变化成长,就是美博的成长,美博未来的快速发展离不开各位的齐心协力,一起共进退!”


 驻厂企业简介


东莞美博电子有限公司



东莞美博电子有限公司是一家外商独资公司,属美博亚洲医疗科技有限公司旗下分公司,成立于2008年,主要生产和销售医用连接器、电子产品零配件、电线电缆等,为全球医疗设备制造商提供行之有效的连接方案,产品主要销往欧美。


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