【项目动态】热烈祝贺思博-东莞美博电子《现场效率提升》项目正式启动|思博企业管理咨询

2017年10月31日，思博企业管理咨询 & 东莞美博电子有限公司《现场效率提升》驻厂咨询项目正式启动，思博专家团队同日入驻企业。

思博高级咨询师、思博-美博项目总监严敏老师，思博-美博项目驻厂顾问团队李红斌老师、钟润富老师，美博电子总经理罗总及全体中高层管理层参加了本次会议。

企业的发展如人的成长一样，在不同的阶段会遇到不同的问题，逃避不能帮助企业绕开“发展陷阱”，迎难而上、找对工具和方法才能真正解决问题。美博作为一家有相当管理经验的生产型企业，在自身发展的过程中，始终将把握企业长远利益和解决当下问题两手抓好，本次与思博合作《现场效率提升》项目是美博在革新企业生产管理的一次新的尝试，助力美博电子未来发展更加稳健。

会议中，思博严敏老师就《现场效率提升》项目的推进计划和驻厂咨询团队做了详细介绍，并明确了项目过程中企业方、咨询公司应当承担的责任。

• 老师要做的：

1. 各项工作主策划；

2. 各项工作用心指导；

3. 各项工作监督检查；

4. 必要时承担具体工作任务；

• 管理层要做的：

1. 直面问题，主动改进；

2. 主动询问老师；

3. 全力执行；

4. 参与培训；

• 高层要做的：

1. 全程参与；

2. 思维改变；

3. 核心会议；

4. 参与培训。

思博-美博项目总监 严敏老师：“时代在变，管理也在变，我们也要变。变革的过程是辛苦、困难的，通过管理变革，我们要达到1+1>2的效果。项目过程，咨询公司和企业方不能出现拔河的现象，因为拔河，最终受损的还是企业方。项目的成功，是老师和企业方共同努力的结果。在座各位是美博的中坚力量，我们要怎么改变？有几个方面要重视：⑴老师入驻美博，大家要学习老师新的方法和工具；⑵每年参加专业的展会；⑶进入专业的协会，与专业的人沙龙研讨。我们不能用昨天的能力，换取今天的报酬，还奢望明天的加薪。”

美博电子总经理 罗总：“当今经的企业，唯一不变的就是改变，美博要适应市场的变化，要在竞争对手改变前完成蜕变，这就是我们请思博过来的原因。思博的老师来这里，给我们带来新的方法和工具，我们要通过这次机会虚心学习，各位的变化成长，就是美博的成长，美博未来的快速发展离不开各位的齐心协力，一起共进退！”

　驻厂企业简介

东莞美博电子有限公司

东莞美博电子有限公司是一家外商独资公司，属美博亚洲医疗科技有限公司旗下分公司，成立于2008年，主要生产和销售医用连接器、电子产品零配件、电线电缆等，为全球医疗设备制造商提供行之有效的连接方案，产品主要销往欧美。