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您当前的位置 : 【10月回顾】3个项目完满结项，最新成功案例发布|思博企业管理咨询10月记 二维码
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发表时间：2017-11-06 15:37
☞ 项目回顾 ☜ 秋天是收获的季节，热烈祝贺 思博-诚捷智能、 思博-倡原机械、 思博-奥凯华泰电子 《年度经营计划与全面预算管理》二期驻厂咨询项目圆满结项，取得丰硕成果！ 广东硕源科技 （点击项目合照，了解案例）
2017年10月9日，思博企业管理咨询 & 广东硕源科技股份有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目调研发布会举行， 经过13天的深入调研，企业的经营现状在会议上得到数据化的展现，综合得出硕源经营管理改革主要立足3点：
中山奥凯华泰电子 （点击项目合照，了解案例）
2017年10月11日，思博企业管理咨询 & 中山奥凯华泰电子有限公司《年度经营计划与全面预算管理》第二期驻厂咨询项目完满结项。
在两期驻厂咨询项目中，思博扣紧奥凯华泰管理改善的核心需求，通过目标系统、年度经营计划、全面预算管理、绩效管理系统和数据管理系统等5个抓手，全面提升企业经营管理水平，形成规范化的运作和数据化的管理，帮助企业管控成本，提升中高管理层管理水平，从干到管到经营，解放老板时间。 东莞倡原机械 （点击项目合照，了解案例）
2017年10月17日，思博企业管理咨询 & 东莞市倡原机械有限公司《年度经营计划与全面预算管理》二期驻厂咨询项目圆满结项，项目成果对企业影响深远。
管理咨询项目的结束，不等于企业经营管理持续改进的结束。企业经营管理的变革是一项长期复杂的工程，需要所有倡原人持续不断地努力。思博驻厂咨询团队，就倡原的未来运作，给出4点建议：
东莞意能达鞋材 （点击项目合照，了解案例）
2017年10月15日，思博企业管理咨询 & 东莞意能达鞋材有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目计划发布会举行 深圳诚捷智能 （点击项目合照，了解案例）
2017年10月24日，思博企业管理咨询 & 深圳市诚捷智能装备股份有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询二期项目圆满结项。
思博咨询落地企业管理升级项目，注重对企业经营管理层的培养，平均每周1次的专项培训，培训内容囊括“目标与绩效管理”、“工业企业供应商管理”、“企业管理流程与制度建设实务”、“周工作总结与周计划制定实务”、“企业年度经营计划书编写”、“优秀中基层干部打造实务”等，以知识与经验疏导为手段，以在企业中实战为目的，驻厂辅导老师手把手帮助管理层成长，实实在在地帮助企业实现可持续发展。
▎思博-诚捷项目总监张金堂老师向诚捷董事长呙董交付结案书 东莞美博电子 （点击项目合照，了解案例）
2017年10月31日，思博企业管理咨询 & 东莞美博电子有限公司《现场效率提升》驻厂咨询项目正式启动。
☞ 思博商学院 ☜
2017年10月14日，思博商学院主办10月第一场公益课程《业绩倍增的奥秘——目标与绩效管理》（←点击回顾），精选百位企业经营者和核心管理层参加，分享接地气、有灵性、能落地的企业经营管理经验和工具。
10年前企业根本不需要“绩效管理”，招工信息一贴，员工一抓一大把，还能精挑细选，而现在中国人才市场经过了深刻的变化，人才市场供不应求，即使人工工资超过业绩10%，企业仍然面临用人困境。如何通过企业经营管理的改善，优化企业经营管理现状，成为越来越多的企业不能回避的问题。
2017年10月27-28日，思博商学院隆重召开10月份的第二次课程——“职业总经理特训营”系列课程之《年度经营计划与全面预算管理》（←点击回顾）！
▎课间，企业方请唐政老师在思博团队编写的《年度经营计划与全面预算管理》上签名。 什么是职业总经理？为什么要打造职业总经理？经营一家企业，首先是经营者得懂这家企业，营销管理、生产管理、财务预算、人力资源、产品研发、内部运营的6个模块都要懂。同时，企业在发展的不同阶段会出现不同的短板，职业总经理要懂得如何把这6大模块平衡管理，而平衡“产销研人财物”的杠杆就是《年度经营计划与全面预算管理》。 ★ 课程预告： 主题：《总经理四大会议——让总经理每周只上1天班》（←点击了解） 时间：2017年11月11日 14:00-18:00 席位有限，报名从速！诚邀您的参与！ 《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。 请查收以下福利：
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