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【目标管理】企业如何提升执行力?五大步骤缺一不可!|思博企业管理咨询

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发表时间:2017-11-14 17:27

企业为什么要追求执行力?执行力是什么?简单来说,执行力反映出组织(企业)在多大程度上把一件事落地的能力。


同时,如何提高执行力也有一个清晰的思路:目标明确方法可行流程合理激励到位考核有效


目标明确,如何提高执行力,思博企业管理咨询


1、目标明确 


目标明确就是要落实具体指标。《年度经营计划与全面预算管理》的第一步就是确定企业的经营目标,从目标推进到制定执行计划的过程,每一位员工得以清晰知道自己要做什么,以及如何去做。企业落地目标管理的关键在于指标定的准确、能落实,计划清晰,举个例子:“本周推进5S”和“本周某车间5S实行红牌作战,本周六前完成”哪一个可行性高?


方法可行,如何提高执行力,思博企业管理咨询


2、方法可行  


执行层的任务既然是执行,经营者就应该与管理者一道对达成目标提出具体的执行计划,量化的执行计划为后面的评价、考核、激励打下良好的基础


首先,执行动作不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证,这部分内容在《如何写出一份老板满意的“竞争对手分析报告”》已分享,请跳转阅读;支持管理者及员工下属给予相关指导,既可以是有针对性的驻厂咨询式辅导,也可以是通识性的外部培训。


需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,听听激动想想感动,回头一动不动,正是企业培训的最大尴尬之处。


流程合理,如何提高执行力,思博企业管理咨询

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3、流程合理


在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个:

  • 外行管内行;

  • 责任权利不对等。


4、激励到位


激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。

  • 激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

  • 激励的描述要简洁易懂,最好能够形象化。

  • 兑现到位就是公司说的话一定要算数,说到就要做到。


考核有效,如何提高执行力,思博企业管理咨询


5、考核有效

 

考核有效要做到三点:

  • 一是考核要真正发挥导向作用

  • 二是避免人为因素干扰

  • 三是处罚措施要严格执行,不能姑息。


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