您当前的位置 : 【目标管理】企业如何提升执行力?五大步骤缺一不可!|思博企业管理咨询 二维码
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发表时间:2017-11-14 17:27 企业为什么要追求执行力?执行力是什么?简单来说,执行力反映出组织(企业)在多大程度上把一件事落地的能力。 同时,如何提高执行力也有一个清晰的思路:目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。 1、目标明确 目标明确就是要落实具体指标。《年度经营计划与全面预算管理》的第一步就是确定企业的经营目标,从目标推进到制定执行计划的过程,每一位员工得以清晰知道自己要做什么,以及如何去做。企业落地目标管理的关键在于指标定的准确、能落实,计划清晰,举个例子:“本周推进5S”和“本周某车间5S实行红牌作战,本周六前完成”哪一个可行性高? 2、方法可行 执行层的任务既然是执行,经营者就应该与管理者一道对达成目标提出具体的执行计划,量化的执行计划为后面的评价、考核、激励打下良好的基础。 首先,执行动作不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证,这部分内容在《如何写出一份老板满意的“竞争对手分析报告”》已分享,请跳转阅读;支持管理者及员工下属给予相关指导,既可以是有针对性的驻厂咨询式辅导,也可以是通识性的外部培训。 需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,听听激动想想感动,回头一动不动,正是企业培训的最大尴尬之处。 思博商学院|2017年12月1、2月召开 《年度经营计划与全面预算管理人才辅导班》 向生产制造型企业分享可行、能落地的工具、方法! 3、流程合理 在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个:
4、激励到位 激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。
5、考核有效
考核有效要做到三点:
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