【目标管理】企业如何提升执行力？五大步骤缺一不可！|思博企业管理咨询

企业为什么要追求执行力？执行力是什么？简单来说，执行力反映出组织（企业）在多大程度上把一件事落地的能力。

同时，如何提高执行力也有一个清晰的思路：目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。

1、目标明确　

目标明确就是要落实具体指标。《年度经营计划与全面预算管理》的第一步就是确定企业的经营目标，从目标推进到制定执行计划的过程，每一位员工得以清晰知道自己要做什么，以及如何去做。企业落地目标管理的关键在于指标定的准确、能落实，计划清晰，举个例子：“本周推进5S”和“本周某车间5S实行红牌作战，本周六前完成”哪一个可行性高？

2、方法可行  

执行层的任务既然是执行，经营者就应该与管理者一道对达成目标提出具体的执行计划，量化的执行计划为后面的评价、考核、激励打下良好的基础。

首先，执行动作不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证，这部分内容在《如何写出一份老板满意的“竞争对手分析报告”》已分享，请跳转阅读；支持管理者及员工下属给予相关指导，既可以是有针对性的驻厂咨询式辅导，也可以是通识性的外部培训。

需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，听听激动想想感动，回头一动不动，正是企业培训的最大尴尬之处。

思博商学院|2017年12月1、2月召开

《年度经营计划与全面预算管理人才辅导班》

向生产制造型企业分享可行、能落地的工具、方法！

3、流程合理

在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：

• 外行管内行；

• 责任权利不对等。

4、激励到位

激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

• 激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

• 激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。

• 兑现到位就是公司说的话一定要算数，说到就要做到。

5、考核有效

考核有效要做到三点：

• 一是考核要真正发挥导向作用；

• 二是避免人为因素干扰；

• 三是处罚措施要严格执行，不能姑息。

请查收以下福利：

• 精确企业问题诊断-免费诊断预约报名

• 大型公益课程-免费预约报名

免费诊断预约	公益课程报名