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【目标管理】生产制造企业,如何制定实操性强的年度经营目标?(企业,部门,员工3个层面实战汇总)|思博企业管理咨询

2017-12-05 16:41浏览数:1800 

任何企业,求生存、谋发展的前提是,知道自己到底处在一个什么阶段。思博企业管理咨询经过10年深入研究,生产制造企业在不同的发展阶段,会呈现不同的状态,经营系统人力资源薪酬绩效生产管理营销管理都需要动态看待,妄想一个套路用几年,本来就是一种经营的“懒惰”!


▲ 思博研究企业演变模型

用业绩指标来区分,企业发展将经历5个时期:婴儿期学步期青春期盛年期稳定期,详细解析请跳转《中小企业发展遇阻的根源》一文。


白岩松曾发明过一个“白氏理论”——一家公司开始抓考勤,就说明开始走下坡路了。因为走上坡路的公司,根本没有时间管员工的考勤。


多亏名人效应,这句话流传很广,也有部分人信以为真。但是,其中的逻辑很奇怪,按这个逻辑,我们还可以说:

  • 一家公司开始改良生产管理,就说明开始走下坡路了。因为走上坡路的公司,根本没有时间管员工的生产。

  • 一家公司的饭堂多炒几个菜,就说明开始走下坡路了。因为走上坡路的公司,根本不会想通过伙食来留住员工。


其实,这些说法的背后都在讲一件事:企业开始重视经营管理效益、流程制度、人力资源和文化建设,这恰好说明这家企业已经度过了生存期(婴儿期),正在向规模化企业发展。这个期间,最容易发生的就是“法治”和“人治”的冲突。


思博发现,在所有激励员工、提升执行力、团结凝聚力的方法中,最核心的是统一目标。试想一下,用一条绳子绑在10个人的腰上,如果这10个人都朝不同的方向尽力奔跑,可能花很大力气最终哪里都去不了;但如果这10个人朝同一个方向奔跑,目标一致、齐心协力,就会势如破竹、锐不可当。


生产制造企业统一企业目标分3个层次企业部门员工,落地到企业靠的是《年度经营计划与全面预算管理》


[ 企业层 ]


大部分企业在年底会涉及来年的企业总目标,编制企业的年度经营计划,在这个过程中,由于缺乏科学的制定方法,最终导致所制定年度总目标出现无法达成的情况。思博根据《年度经营计划与全面预算管理》,得出生产制造企业如何制定企业年度总目标,共6个步骤

  1. 正确评估企业的内部资源

  2. 正确评估企业的外部情况

  3. 制定策略

  4. 设置目标

  5. 验证目标

  6. 沟通目标

▲ 请点击,跳转阅读


[ 部门层面 ]


企业的年度总目标确定后,最高管理层应先向各部门管理者公布,使他们对总目标有充分的认识。然后,各部门管理者根据总目标制定出合理、有效的部门目标,以确保总目标的顺利达成。我们主要分2个部分来说:

  1. 部门年度目标的制定方法和步骤

  2. 部门年度目标的设定要求

▲ 请点击,跳转阅读


[ 员工层面 ]


思博咨询详细分析企业个人年度目标的制定操作流程。个人年度目标的制定过程由五个部分组成,目标设定前的准备工作提出目标草案草案审核草案修正,最后到制作填写目标卡总共五个流程

  1. 准备工作

  2. 提出目标草案

  3. 目标草案审核

  4. 目标草案修正

  5. 填制目标卡

▲ 请点击,跳转阅读


企业经营管理层容易走进一个误区,把“制度化”和“人性化”对立起来,其实,一个好的、适应企业发展现状的制度,本身已经把激发人性之善考虑了进去,《年度经营计划与全面预算管理》就是其中不可或缺的工具。

如果企业的管理者天天在各种救火中奔波,

被动地接受企业内外的各种挑战,

他们又哪里有时间和精力去思考最重要的事情

——去创造企业的未来呢?

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▲ 点击免费企业诊断,我们的故事就开始了!


以上内容均处在

思博咨询公司出版书籍《企业年度经营计划与全面预算管理 》

作者 唐政 国内经营咨询实战派顾问专家,ABP&OBM系统创始人

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