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您当前的位置 : 【目标管理】如何提升中小型生产制造企业的执行力？|思博企业管理咨询 二维码
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发表时间：2017-12-13 17:04 执行力对企业而言就是经营能力，而衡量执行力的标准，员工层面是各级员工按时、按质、按量完成自己的工作任务；企业层面是，企业在预定的时间内完成经营目标，表现在完成的及时性和质量，核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。 提高执行力必须因素是高效的沟通，“只有沟通好了，才能谈得上管理”。 一、目标清晰，计划有序 目标是引领企业前进的方向，没有目标，员工就会失去动力，员工心中没有“源动力”，肯定会影响执行力。目标如果太高，员工够不着，久而久之就会失去信心，目标如果太低，员工会认为没有挑战性，让员工跳一跳就够得着，这才是好目标。有些企业目标只有老板自己知道，目标太高，都是不可取的。 计划是管理的是要职能，没有计划就不知道明天该干什么，不知道明天该干什么，肯定会影响执行力。没有计划，员工就会“瞎忙”，一些工作就会没有价值。有人说，计划赶不上变化，但我想说，没有计划你永远也赶不上变化。 二、分权授权，权责对等 受传统文化的影响，企业中长期形成了大小事务老板“一言堂”的风气，员工有责任，但没有权利，这就是典型的“想要马儿跑，又想马儿不吃草”。有些中小企业主管有对员工罚款的权利，但却没有奖励员工一分钱的权利，这就是权责不对等。权责不对等，肯定会影响执行力。为什么不愿分权授权，说到底就是不信任员工。但我想说，你越信任员工，员工就会越负责，员工锻炼的机会多了，能力就会成长，到一定时候就则能担当大任（成为一匹千里马）。 三、流程简洁，责任到人 流程就是做事的先后顺序，流程让员工知道下一步该怎么做，但很多中小企业的流程成了脱缰野马，影响了员工的执行力。有些企业的一些流程是重复审核、重复监督，员工报销、一份合同八九个人签字，是很正常的事情，可以试想，这样的流程不影响执行力才怪。 四、检查到位，奖惩兑现 员工不会做你希望的，只会做你检查的。检查如果只关注结果，检查就是要检查过程，有什么样的过程就会有什么样的结果，结果不好一定是过程有问题。检查过程，是为了达到正确的结果。检查完毕后，要针对结果进行奖惩“没有规矩不成方圆”，奖惩并且一定要及时，否则就会影响员工执行力。 五、领导带头，文化感染 管理的最高境界是文化的管理，管理应越少越好，而不是越多越好。执行力不是空喊口号，而是老板带头执行。倡导遵守制度的是老板，往往破坏制度的也是老板，制度一旦遭到破坏，执行力就会轰然倒下。提高执行力，建立执行力文化才是长久之计，因为文化的感染无疑是最强的。 一家企业的成功，20%靠战略，20%靠运气，60%靠执行力。中小企业能否在激烈的市场环境中取胜，很大程度上取决于执行力的强弱。企业要想提高执行力，应从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作等方面入手，进行系统思考，建立管理体系，方可一劳永逸。 ▼ ▼ ▼ 如果企业的管理者天天在各种救火中奔波， 被动地接受企业内外的各种挑战， 他们又哪里有时间和精力去思考最重要的事情 ——去创造企业的未来呢？
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