【项目动态】热烈祝贺思博-深圳鑫景顺《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目调研报告发布！|思博企业管理咨询

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发表时间：2017-12-29 17:09

2017年12月29日，思博企业管理咨询 & 深圳市鑫景顺科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目，调研报告发布。

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思博高级咨询师、思博-鑫景顺项目总监张立冬老师，思博-鑫景顺项目驻厂咨询团队李国伟老师、邱斌老师，鑫景顺科技总经理刘总，及鑫景顺各部门负责人参加了本次会议。

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经过14天的深度驻厂调研，思博-鑫景顺项目经理李国伟老师从经营层面、管理层面、计划执行层面等4个层面入手，提取品质数据、订单准交率、采购准交率、计划达成情况、账物卡、员工流失率等企业核心数据进行分析，从而得出鑫景顺目前的盈利状况和核心问题。

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思博驻厂咨询团队总结鑫景顺目前6大核心需求：

降低成本增加效益；
产品品质提升1-2个档次；
构建人力资源管理体系；
完善生产运营系统；
建立企业流程制度；
导入年度经营计划体系。

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通过深度调研，面对生产效率、计划准交率、生产合格率、来料合格率快速提升的需要，会议中思博团队针对性地提出解决方案，从公司的目标设定、组织架构优化、制定执行计划、预算管控、绩效推进和生产效率提升专案、采购合格率提升专案等方面，思博团队和鑫景顺一道，帮助鑫景顺持续改善，不断提升。

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思博-鑫景顺项目总监张立冬老师：“今天送给大家8个字：态度、任务、职责、结果。项目效果需要在座各位用虚心的态度，明确自己的职责、不断完成公司的的任务，才能收获更多。态度好、任务完成、职责明确还不够。所有的事情都必须回到结果层面，结果为导向。有结果才是硬道理。因为市场机会是不等人的。我们可以慢可以等，但是竞争对手不会。希望在思博老师帮助下取得公司，个人最好的结果。”

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鑫景顺科技总经理刘总：“首先非常感谢思博团队老师在这段时间的用心调研，把公司的问题，瓶颈一针见血的诊断出来。思博老师已经帮助我们找到了公司的问题点，接下来老师会带着大家一起来解决这些问题。市场很大，有很好的机会等着我们。我相信这些问题全部都可以解决，因为我相信思博老师的专业，相信在座所有的高层也是我们的核心团队。也就是在此刻，我代表公司全面给思博老师授权，负责公司内部管理升级，任何人都必须要配合老师把公司的管理上一个或者几个台阶。细节做好了，才能有好的结果。”

驻厂咨询企业简介

深圳市鑫景顺科技有限公司

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