【项目动态】热烈祝贺思博-深圳得辉达《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动！|思博企业管理咨询

2017年12月26日，思博企业管理咨询 & 深圳市得辉达科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目启动，思博驻厂咨询团队正式入驻企业。

思博高级咨询师、思博-得辉达项目总监严敏老师，思博-得辉达项目驻厂咨询团队黄勇老师、巫福金老师，深圳得辉达董事长唐董、总经理黄总，及得辉达全体中高管理层参加了本次会议。

会议上，思博-得辉达项目总监严敏老师向在座管理层详细讲解《年度经营计划与全面预算管理》项目的内容和运作方式，下一步将从平衡计分卡的客户、内部运营、学习与成长、财务等4大维度，对得辉达进行全面的梳理。

企业管理变革，源于企业的经营者、管理者和普通员工之间统一的目标，严老师在会上强调管理咨询项目成功的5要素：

1. 老板全程参与

2. 管理层主动承担

3. 员工彻底执行

4. 老师用心教练

5. 用“空杯”心态学习

思博-得辉达项目总监 严敏：“作为管理者有两个重要的目标，一是培育下属，二是帮助下属达成目标。我们不能用昨天的能力，换取今天的报酬，还奢望明天的加薪。项目过程中，我们要因为相信而看见，而不是看见再相信。思博团队来到得辉达，我们不是为了拔河，出现拔河，损失的还是企业方，项目的成功，是老师和企业方共同努力的结果。”

深圳得辉达董事长 唐董：“得辉达创建20多年，以前我们没有什么想法，做好客户想要的产品就可以了，哪个工艺流程可以减少不必要的浪费，可以提效率，以前没有规划过，但现在要规划了，而且还要制定出相应的流程标准，通过变革，让得辉达走向现代化的企业。最近这几年得辉达走了很多弯路也遇到了很多挫折，但是得辉达不会挫败，会越挫越勇！现在请思博的目的是把得辉达的经营管理的系统构建起来，让得辉达实现未来的战略奠定扎实基础。”

深圳得辉达总经理 黄总：“我们得辉达现在缺少一种活力，一种上进、不服输的氛围，这让我们流失了一部分优秀的人才。有同行的销售对我说，你们的平台确实不错，老板舍得花钱在硬件的投入，研发，可靠性实验室等各种设备都很先进，但你们的团队没有激情，这不是我想要的氛围。今天，我们引进思博团队驻厂辅导，思博的经营管理系统的分配机制和激励激励机制，让我感受到踏实和有信心，让我感受到希望，借严老师的话，我们要因为相信而看见，而不是看见再相信！我相信得辉达的未来将会更好！”

驻厂咨询企业简介

深圳市得辉达科技有限公司

深圳市得辉达科技有限公司，创建于1996年，公司坐落于深圳市宝安区观兰镇得辉达工业园，拥有三栋现代化厂房，建筑总面积约30000平方米，员工1500多名。主要从事多媒体音箱和家庭影院系列产品的研究、开发、生产和销售的高新技术企业。得辉达拥有自主品牌，产品有蓝牙、WIFI/智能影院、汽车音响等，与国内外著名品牌如HP、联想、创新科技、飞利浦等客户的合作，达到年产500万套产品，年营业额数亿元以上。

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