【项目动态】热烈祝贺思博-明致股份《年度经营计划与全面预算管理》2018年经营目标发布会隆重举行！|思博企业管理咨询

2017年12月29日，思博企业管理咨询 & 深圳市明致集成股份有限公司(871350)《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目，隆重发布明致2018年经营目标。

思博-明致项目总监张金堂老师，项目驻厂咨询团队曾慧老师、余华老师，明致股份董事长石董，明致缪总、李总及各部门负责人参加了目标发布会。

▲　明致管理层在2018年度经营目标宣誓词板上签名

要做好年度经营计划与全面预算管理，必须有完善并且一致的目标体系，只有这样，才能加强企业各部门的联系，发挥出整体的力量。

▲　明致董事长与各部门负责人签署年度经营目标

▲　明致缪总带领管理层团队向明致2018年度经营目标宣誓

思博-明致项目总监 张金堂老师：“目标签署即为责任，股份分配是由打工者的意识变化为创业者。公司的执行力有待提高，例如会议现场布置。跟大家分享从西游记引伸出的几点：

1. 清楚自己是谁，关键时刻不要迷失自己；

2. 感恩，勿忘根本；

3. 团队打天下，要团结一致；

4. 目标分解；

5. 计划，达成总目标需要各种子计划支撑。希望明致人员乘风破浪，排除万难，一步一步往上走。”

明致股份 李总：“为达成2018年经营目标，我着重分析以下3点：购、产、销。

• 购，即采购原材料，这一环节在公司的发展中起到至关重要的作用，正所谓巧妇难为无米之炊。此外，采购人员应开源节流，尽量降低材料成本；

• 产，即生产部门的生产效率，会加大硬件设备的投入，提高生产效率；

• 销，即销售部门的营销情况，面对2018年的目标会有压力，但是也要充满动力。公司会对产品项目进一步优化，业务员需开发更多的新客户。销售人员之间要做到互敬、互助、互爱，不要用脾气去做事，要用理智去做事，小事要用心做，大事商量。”

明致股份 缪总：“明致由有限公司成长为股份公司，由手工线逐渐到自动化线，平板电脑、VR的产量大幅增长。各部门团结一致，撑起明致的一片天。明致集成目前所处的环境是竞争激烈，生产效率有待提高，面对以上困难，要从改变自己开始，找出解决问题的有效方法，例如在思博项目组老师的指导下，将管理制度规范化，生产数据化，分步解决现阶段管理问题。”

明致股份董事长 石董：“只有变化，才是不变的最好方法。明致2018年的目标才刚刚开始，千里之行，始于足下，要靠大家一起努力去实现这个目标。公司发展的最终目的是惠及员工及股东，用股份分配制度答谢大家的付出，也更是激励大家为公司未来的发展贡献自己的一份力量。如何实现2018年的经营目标，不是一句口号就能实现的，但是我们要相信自己行，多想解决方法，付出和得到是成正比的。为了达到目标，首要是保障公司运营资金，提高生产效率。设定一个目标，未来的3-5年实现IPO，并为此做了2个决定：第一江西工厂的起步（提高生产效率），第二请思博入驻明致（实现改革，优化管理，完善制度）。让员工有归属感，明致是一个大家庭。每个人都要审视自己，明确自己的工作，付出多少，怎么去做，希望每个人每年更上一层楼。在以后的工作中需要多沟通，全力以赴。致谢思博项目组。”

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驻厂咨询项目介绍

深圳市明致集成股份有限公司

深圳市明致集成股份有限公司(871350)，成立于2009年4月，是一家规模化、专业化的智能高端产品研发、生产、销售的高科技企业，主要生产MID平板电脑、360°旋转笔记本电脑、VR一体机、智能儿童陪护机器人、智能监控仪、智能电视盒、智能机器人、智能手机和智能穿戴等各类智能高端电子产品和专业生产单WIFI、2G/3G通话、Intel平板电脑等智能数码设备。

公司现拥有15,000平米厂房，10条生产线，日产能达到15000台（平板电脑、笔记本、VR等产品），是深圳市最大的VR生产制造商，5大便携笔记本电脑生产制造商，以及10大的平板电脑生产制造商。