【项目动态】热烈祝贺思博-深圳固源塑胶《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动|思博企业管理咨询

2018年1月10日，思博企业管理咨询 & 深圳市固源塑胶制品有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目启动，思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。

思博高级咨询师、思博-固源项目总监严敏老师，思博-固源项目驻厂咨询李焱老师、周雷老师，固源塑胶总经理王总及各部门负责人参加了本次会议。

思博严敏老师向固源各位管理层详细讲解了《年度经营计划与全面预算管理》项目的主要内容和推进方式。企业内部管理提升，归根到底是企业中“人”的提升，帮助员工培养企业经营意识，从干到管再到经营，统一固源人的目标，大胆尝试和改变，蜕变成一个全新的自我，让固源更加卓越。

下一步，思博驻厂顾问团队将从客户、内部运营、学习与成长、财务等4大维度对固源内部进行梳理。会议上，严老师特别强调了管理咨询项目成功的5要素：

1. 老板全程参与；

2. 管理层主动承担；

3. 员工彻底执行；

4. 老师用心教练；

5. 用“空杯”心态学习。

思博-固源项目总监 严敏：“正如王总说的‘不是我们固源不优秀，我作为固源的家长，我请来思博老师是为了让大家养成企业自我思考、自我往上增值，支撑公司的发展。’管理者有2个重要的目标，一是培育下属，二是帮助下属达成目标。因此，我们不能用昨天的能力，换取今天的报酬，还奢望着明天的加薪。在项目中，我希望大家是因为相信而看见，而不是看见再相信。思博团队来到固源，我们不是为了拔河，出现拔河，损失的还是企业方，项目的成功，是老师和企业方共同努力的结果。我们就相当于教练，起到穿针引线的作用，我们有成功的经验和失败的经历，可以让固源少走弯路。‘做正确的事，再正确地做事’，老板做了正确的选择，我们就要跟上老板的脚步，要跟老板同频，跟着老板做正确的事。我无法统一每个人的思想，但是可以统一固源人目标，希望辅导过程中大家一起配合，找到更好的方法！”

深圳固源塑胶总经理 王总：“首先，跟全体干部讲一下，为什么要引进思博？通过20年的经验，说实话固源还是挺优秀的，但为了20年后更加卓越、全新的固源，自我历练和时间沉淀未必是最好的途径，所以想借助专业的老师，跟我们一起来梳理和改变。曾经跟高管分享过，固源虽然有很多值得骄傲的东西，但比起卓越还差一点，如何突破？是需要付出沉重的代价，要从关注事转移到关注人，我们要有蜕变的决心和信心，掏空自己固有的思维，珍惜机会多向老师学习，才可能达到卓越、蜕变。因此，我会鼓励大家大胆地去尝试和改变，使我们2018年蜕变成一个全新的自己，也希望能与几位老师擦出火花！辛苦各位老师，拜托各位老师，谢谢！”

驻厂咨询企业简介

深圳市固源塑胶制品有限公司