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发表时间：2018-01-16 14:14 2018年1月11日，思博企业管理咨询 & 东莞市云泰光学有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询，2018年目标发布暨二期项目启动会隆重举行！
思博企业管理高级咨询师、思博-云泰项目总监严敏老师，思博-云泰项目驻厂咨询李献云老师，东莞云泰光学总经理崔总及云泰全体管理团队参加了本次会议。
会议由云泰行政杨经理主持，总结了以她为代表的云泰管理层与思博驻厂咨询团队从陌生到熟悉到精诚合作的心路历程，她分享道：“思博老师2017年7月17日进驻云泰以来，到现在已经快6个月了，从开始的抵触，到慢慢的接受，到主动的承担，然后在改变中获得成就感！在两位老师兢兢业业的指导下，一期项目取得了非常圆满的成功！各项管理指标，得到了不同程度的提高，近四个月的利润，同比去年翻了一倍。”
思博-云泰项目驻厂咨询李献云老师，从项目概况、实施进程、实施动作、项目成果和改进建议等5个层面总结了思博-云泰驻厂一期项目的情况，并为二期项目的开展与云泰管理层达成共识。
▲ 思博咨询团队与云泰崔总签约二期项目
▲ 云泰部门负责人签署2018年部门年度经营目标
《年度经营计划与全面预算管理》项目讲究“事预则立不预则废”，企业预算做的准，利润就有保证，企业的利润有保证，员工的分红就一定有保证。
思博-云泰项目总监 严敏老师：“我相信，每个人每次站在台上，在全公司管理层面前宣誓的时候，那种责任和担当，那种状态和激情，是不一样的！首先值得肯定的是，各位这六个月的付出，因为在项目前期是忐忑的，也经历了一些波折。云泰创建到现在已经12年了，走到今天，说实话，如果要是站在企业老板的角度，我觉得发展太慢了！人生没有多少个12年，必须争分夺秒，赶超竞争对手，做零配件的企业，不大则小，不进则退！如果今天我是这个企业的老板，我一定要达到一个目标！我应该如何去匹配我的资源，这个是每个管理层都需要去思考的！我现在能力只能挑起100斤的担子，我是不是可以找资源帮我挑起200斤的担子。 第一期项目，思博团队为大家构建了一个框架，引导每个部门都能达成目标，快速提升管理团队能力，这是方向。接下来还要彻底剥一层皮，就是彻底去执行！谁能走得快，谁就能跟企业一起走得更长久，企业也是一样，走得越快，才能在行业中成为佼佼者！各位可以思考一下，做企业，能否用两年的时间，完成其他企业10年才能做到的成果呢？可以吗？无数企业都做到了！不要被固有的思维，束缚住了，我们思博公司也是一样的。”
云泰总经理 崔总：“其实刚才严老师讲的话，真的是讲到我心里去了。平时我也在周会的时候讲到，如何把我们的效率提升起来？每个环节，如何为我们的客户服务？包括品质、交期、效率、成本，售后等服务。 前几天，我在朋友圈将就发了一条微信：‘很高兴我们云泰12岁了！’说实在点，我们还能走几个12年？从近几年15-17年的数据是有进步了，我更多是采用鼓励的方式，激励大家做的更好，当我在鼓励/激励大家的时候，我是把自己内心的情绪压抑住了！其实我原始的心声，是希望大家能走的快一点，过往的成长速度太慢了，企业发展太慢了！当我控制不住情绪的时候，我就会骂你们！所以严老师，帮我们总结了最重要的一个字：‘快’！一定要快，逆水行舟，不进则退！只有快速发展，才能在当下竞争激烈的环境中，占领一席之位，将来的企业，不大则小，必然是这种趋势。借严老师的话来讲：我们一定要善于运用逆向的思维。接下来，还是把最热烈的掌声：送给辅导我们云泰的李老师，经过这半年，无论是在业绩、效率，品质、成本都得到了提升，特别是整个公司的：精神状态，和执行力都得到了很大的改变，我希望18年也能更好的继续延续下去，而且要做得：更好、更快！最后，再沿用习大大的一句话送给大家：2018年，幸福生活都是靠奋斗出来的，大家要想过幸福生活，就看我们如何去奋斗！” 驻厂辅导企业简介 东莞市云泰光学有限公司
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