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发表时间：2018-01-29 15:22
2018年1月27日，思博企业管理咨询 & 深圳市固源塑胶制品有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目调研发布会隆重举行。
思博高级咨询师、思博-固源项目总监严敏老师，思博-固源项目驻厂咨询李焱老师、周雷老师，固源塑胶总经理王总及各部门负责人参加了本次会议。
思博-固源《年度经营计划与全面预算管理》项目调研报告由项目经理李焱老师主讲，全面回顾了10多天的诊断调研过程，思博驻厂咨询团队通过员工问卷调查、经营数据分析、财务数据分析、管理数据分析、人事行政相关制度分析等，全方位摸清了固源目前面临的问题和危机——“在这个高利润的行业，我们不能成为低利润的企业。”
通过从外部不可控因素到内部管理可控因素的分析，思博驻厂咨询团队用数据展现了——通过内部管理提升实现利润翻一番的实操性。最后，向企业方讲解了《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目的时间节点，并就下一步的工作与企业方达成共识。
思博-固源项目总监 严敏：“固源每个人都很优秀，但从业务进来到产品输出，不是某一个部门的事。首先，老板要从客户分析、业务结构分析，找出不同阶段的经营模式和战略，不能讲民主，一讲民主就没效果。老板也一定不能像以前一样置身管理之外、经营之外，否则是不可能实现变革的。老板要带着中高层一起成长，一起做正确的事。”
深圳固源塑胶总经理 王总：“首先，所有干部都可以看到，几位老师在调研期间每天晚上加班到很晚，非常尽职，这说明我们思博的老师团队是优秀的。从调研报告可以看出，我们每天都在看数据，但没有认真去考虑数据的合理性和真实性。目前呈现的也只是典型案例，还忽略了很多隐患，包括我们管理缺失带给我们的损失，简单说，可能包括我们各个层级执行不到位，导致材料的浪费和损耗，真实的利润空间远远大于报告数据。所有干部必须高度重视，加大个人管理和团队要求，各个部门跟老师一起商讨行动计划，配合老师把所有问题一一化解。” 驻厂咨询企业简介 深圳市固源塑胶制品有限公司
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