热烈祝贺思博-江西泽发《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询调研发布会！|思博企业管理咨询

2018年3月26日，思博企业管理咨询 & 江西泽发光电有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目调研发布会，思博-泽发项目总监严敏老师，项目驻厂咨询团队陈绍铭老师、曹世飞老师，江西泽发总经理胡总、江西泽发副总王总以及江西泽发全体管理层参加了本次调研发布会。

思博-泽发项目经理陈绍铭老师重点强调了以下几点：

1. 本次调研自2018年3月15日开始，于3月22日结束，共8天；

2. 报告所有数据均来自于泽发光电相应部门；

3. 本次调研部分数据由各部门同时提供，略有差别，但差别不大，特此说明 ；

4. 思博咨询公司承诺对泽发光电公司所提供的数据履行保密协议；

5. 本次调研报告之原则：

• 对事不对人原则：报告中所列举的问题不针对任何个人，只针对事态本身；

• 抽样原则：由于时间仓促，抽样数据有限，报告难免存在不足、以偏概全与遗漏，不足之处敬请理解与支持；

• 帮助改进原则：报告中所提出的问题，本意不是针对问题或个人，而为了帮助各部门发现问题并持续改进。

思博-泽发项目总监严敏老师：

今天，我和大家分享一下“十为十破”。

十为：

1. 变山变水先变人，变人先变带头人，老板的决心、态度、参与及推动力是本次管理提升能否成功的关键；

2. 树立组织权威，带头执行流程、制度；

3. 严格要求自己，身先士卒，成为榜样；

4. 积极推动管理提升，转变下属观念，提升下属能力；

5. 先做后评价，先执行后修正、战争中学习战争；

6. 我是一切的根源：责任有我，责任在我，从我改起；

7. 少找借口，多想方法；少说多做，做了再说；

8. 团队协作精神，避免各自为政，固步自封；

9. 开放心态，虚心学习，积极改变，提升自己；

10. 敢于折腾，勇于付出，先舍后得，实现双赢。

十破：

1. 自我设限，认为改变不可能，未做先说不行；

2. 管理提升是老师、老板的事，与我无关；

3. 老师是全能的，凡事找老师，我不必动脑筋；

4. 埋怨会议多、工作量加大、妄想一就而成；

5. 老师又不懂工艺，凭什么指导我们；

6. 听是听，做是做，顺而不从，阳奉阴违；

7. 一团和气、推诿责任、充当好人；

8. 不积极参与管理提升，不愿付出，想轻松；

9. 只关注别人的错误，不关注自己的问题；

10. 不配合，抵触管理提升，传递负面、消极信息。

江西泽发总经理 胡总：

我们泽发培训学习的机会很多，每一次可能大家都很有感觉，或多或少都触动了一下自己的内心。但是，事后我们还是没有做好，大家有没有仔细想过是什么原因呢？

原因我想过很多，总结一下，最主要是我们的自觉性很差，自我控制能力很弱，你们觉得是不是？这次，我请了“家教”回家，全程辅导、监督大家。我的目标很明确，用第三方的力量彻底帮助大家改变以前的坏习惯。泽发发展到现在，我们不变是不行的，全体人员一定要跟上公司发展的脚步。

驻厂咨询企业简介   

江西泽发光电有限公司

江西泽发光电有限公司落户在历史悠久的革命圣地江西省吉安市，位于河东经济开发区电子工业城，距井冈山风景区几十公里，是一家集研发、生产、销售高品质显示屏功能玻璃面板于一体的外向型高新企业，企业一期工程注册资金1000万元人民币，年销售额达1亿元以上，是江西省吉安市政府重点扶持的战略性新兴产业。 本公司是一家专业从事于各类面板制作，如手机面板、数码相机视窗、导航仪、平板电脑等。泽发专业于精密CNC成型、光学处理、 表面强化、及油墨印刷等工艺。