【精华回顾】2018年3月公益课程《业绩倍增的奥秘——目标与绩效管理》隆重举行！|思博企业管理咨询

没有不好的行业，只有不好的企业。每个行业都有赚钱的企业，如果你的企业没有赚钱，一定是企业内部出了问题。

——思博企业管理咨询 唐政

课程回顾，《业绩倍增的奥秘——目标与绩效管理》课程表

2018年4月23日，思博企业管理咨询集团旗下思博商学院主办的全天公益课程《业绩倍增的奥秘——目标与绩效管理》，精选百位企业经营者和核心管理层参加，分享接地气、有灵性、能落地的企业经营管理经验和工具。

《业绩倍增的奥秘——目标与绩效管理》课程由思博企业管理首席咨询师唐政老师主讲，从企业为什么需要绩效管理，到企业如何做绩效管理，唐政老师进行了深入的分析和数据化的指导。时代的变迁，10年前企业根本不需要“绩效管理”，招工信息一贴，员工一抓一大把，还能精挑细选，而现在中国人才市场经过了深刻的变化，人才市场供不应求，即使人工工资超过业绩10%，企业仍然面临用人困境。都说“攘外必先安内”，如何通过企业经营管理的改善，优化企业经营管理现状，成为越来越多的企业不能回避的问题。

生产制造型企业的绩效之困，思博企业管理咨询通过真实的市场感知和调研，我们研究年业绩3000-3亿之间的企业，它们普遍面临人力资源、生产、研发、营销的困局。

1. 生产——有订单做不出来，有订单做得出来但没有钱赚，做不来但不良率高客诉高

2. 人力资源——一方面，企业内部没有激励机制，人才的缺失（公司人很多，但是能用的人很少），员工流失大（例如：人数为200人的企业，流失率10%，那么一年估计损失140万左右。）另一方面，当企业本身小、发展快，内部经营跟不上发展速度时，老板期望从外面招人，但面临的是外聘“精英”工资高，却水土不服。

3. 研发——新产品出不来、样品出不来

4. 营销——新客户开发不了，老客户留不住。

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▲下午开课前，全体学员有活力的做体操，用激情活力迎接下午精彩的课程

唐老师深谙中国制造业经营管理之道，他点穴般地精确指出目前企业推行绩效管理的3大误区：

1. 梦想一劳永逸

   绩效是一个动态的过程。

2. 梦想只要有目标就可以考核你

   绩效对事，是简单的，但难点是针对人，针对人性。

3. 梦想只要掌握工资权就要听我的

   老板陷入数据游戏，做绩效一定要三赢，员工、管理层、老板要赢，员工的绝对工资一定要增加，占业绩的比例一定要往下降。

▲ 百位企业经营者和核心管理层进行实操演练

▲ 部分企业进行实操展示，并让学员点评

▲ 部分企业合照

思博商学院在4月份将举行一场全天公益课程，公益课程主题>>化毛利为净利——七分经营三分管理<<中有详细的介绍，欢迎新老学员参加。

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