您当前的位置 : 【项目动态】热烈祝贺思博-东莞立时电子《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动|思博企业管理咨询 二维码
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发表时间:2018-04-25 15:00 2018年4月24日,思博企业管理咨询 & 东莞市立时电子有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目启动,思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。 思博高级咨询师严敏老师、思博-立时项目总监黄奇老师,思博-立时项目经理韩学党老师,驻厂咨询张卫林老师,立时负责人沈总及各部门负责人参加了本次会议。 思博-立时项目总监黄奇老师向立时管理层详细介绍《年度经营计划与全面预算管理》项目的内涵及重点,介绍思博驻厂调研团队,并就下一步工作与在座管理层达成共识。 思博-立时项目老师 严敏: 严总发言:我以前在台湾厂、日本厂做的时候,从PE做到生产,从生产做到精益生产部长,以前在TTK的时候,我是看不上那些老师的,当时我就觉得,那些老师就是talking guy(站着说话不腰疼的人)就像沈总这种,但是,我后来才明白,人家是从干、到写、到说,一路走过来的,他能说,他背后一定隐藏着很多付出的,这就是为什么老板能成为老板的原因。 其实,你们也可以来做老师,但是,我想试问一下,你有什么?有什么可以去做企业辅导的老师?很多时候,我们每个人,都局限于在自己内心的空间里面。 什么叫局限在内心空间里面呢?在自己的岗位里面,做得很优秀,但是不代表,他能够推动全盘,那我们今天,让我们自己去组织推进一些改善,我们就举例讲:现场的精益改善,那谁来扛这个大旗,来推动每个部门往前走?当下,我们更需要具备的是:你有多强的组织能力,和协调能力。但是,这个过程,一定是从干、到写、到说,一路走过来的,这个过程就决定了,你以后有没有往上发展的机会。 我现在告诉在座的各位,我们以往要用10年学会的东西,现在有人可以用2年,就把它学会了,大家相信吗?那我们还有什么好牛逼的? 各位知道为什么我要做顾问吗?以前我在新科的时候,工资可以达到3万一个月,我相信,比在座的各位都高,但今天,我可以拿到更高,这个不是靠吹能吹出来的。 以前我在做精益部长的时候,我看到大企业,每年都在裁员,裁掉一些老员工,思维跟不上的,不愿意动的老油条,性价比不高的(现在一个很多70后,找工作做经理,要价又高,那还不如找一个80后,做经理,要价不高,而且还有状态,学习力强) 我当时就在想,那未来,我是不是也被裁掉的那个人,我有很强的危机感,所以后来我当了顾问老师,今天给大家分享这些,不是为了批判在座的各位,只是想跟大家分享,当我们,还是沉淀在:以往的经验值,和以往的思维的时候,你已经跟这个时代脱节了。跟大家分享,人与人之间的差别在哪里,怎么样,可以让自己变得越来越值钱! 以前,我香港的一个总监,告诉我一句话:不要用昨天的能力,来换取今天的收入,还奢望明天的加薪。 最后送大家一句话,企业变革:不管是一些流程的改变,还是激励的改变,最终只是三个目的: 1、让有能力的人富起来 2、让观望的人动起来 3、让混日子的人慌起来 立时电子沈总 : 任何一家企业,经过少年期的高速发展,必然会遇到瓶颈,就是企业难以单纯依靠业务来驱动。很多同事已经体会到,我们因为部门发展不均衡而碰到很多困难,订单多的时候,我们做不出来!订单做完后又发现,产销不平衡。生产过程中,要么工程、要么品质、要么供应链出问题。在业务端,与客户沟通的阶段,也会存在着种种问题!一个企业想要长久的生命力,必须是产、销、研、人、财、物均衡发展。到今天,公司已经等不及了,再拖延下去,我们就会丧失发展的机会,因此我们引进思博团队驻厂咨询,助推我们往前走。” 驻厂咨询企业简介 东莞市立时电子有限公司 东莞市立时电子有限公司,成立于2002年5月,坐落于美丽富裕的珠三角东莞市,全国百强乡镇----塘厦镇沙湖村麒麟工业城。距广深高速路口3公里,工厂依山傍水,环境优美。 |