【项目动态】热烈祝贺思博-东莞立时电子《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动|思博企业管理咨询

2018年4月24日，思博企业管理咨询 & 东莞市立时电子有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目启动，思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。

思博高级咨询师严敏老师、思博-立时项目总监黄奇老师，思博-立时项目经理韩学党老师，驻厂咨询张卫林老师，立时负责人沈总及各部门负责人参加了本次会议。

思博-立时项目总监黄奇老师向立时管理层详细介绍《年度经营计划与全面预算管理》项目的内涵及重点，介绍思博驻厂调研团队，并就下一步工作与在座管理层达成共识。

思博-立时项目老师 严敏：

严总发言：我以前在台湾厂、日本厂做的时候，从PE做到生产，从生产做到精益生产部长，以前在TTK的时候，我是看不上那些老师的，当时我就觉得，那些老师就是talking guy（站着说话不腰疼的人）就像沈总这种，但是，我后来才明白，人家是从干、到写、到说，一路走过来的，他能说，他背后一定隐藏着很多付出的，这就是为什么老板能成为老板的原因。

其实，你们也可以来做老师，但是，我想试问一下，你有什么？有什么可以去做企业辅导的老师？很多时候，我们每个人，都局限于在自己内心的空间里面。

什么叫局限在内心空间里面呢？在自己的岗位里面，做得很优秀，但是不代表，他能够推动全盘，那我们今天，让我们自己去组织推进一些改善，我们就举例讲：现场的精益改善，那谁来扛这个大旗，来推动每个部门往前走？当下，我们更需要具备的是：你有多强的组织能力，和协调能力。但是，这个过程，一定是从干、到写、到说，一路走过来的，这个过程就决定了，你以后有没有往上发展的机会。

我现在告诉在座的各位，我们以往要用10年学会的东西，现在有人可以用2年，就把它学会了，大家相信吗？那我们还有什么好牛逼的？

各位知道为什么我要做顾问吗？以前我在新科的时候，工资可以达到3万一个月，我相信，比在座的各位都高，但今天，我可以拿到更高，这个不是靠吹能吹出来的。

以前我在做精益部长的时候，我看到大企业，每年都在裁员，裁掉一些老员工，思维跟不上的，不愿意动的老油条，性价比不高的（现在一个很多70后，找工作做经理，要价又高，那还不如找一个80后，做经理，要价不高，而且还有状态，学习力强）

我当时就在想，那未来，我是不是也被裁掉的那个人，我有很强的危机感，所以后来我当了顾问老师，今天给大家分享这些，不是为了批判在座的各位，只是想跟大家分享，当我们，还是沉淀在：以往的经验值，和以往的思维的时候，你已经跟这个时代脱节了。跟大家分享，人与人之间的差别在哪里，怎么样，可以让自己变得越来越值钱！

以前，我香港的一个总监，告诉我一句话：不要用昨天的能力，来换取今天的收入，还奢望明天的加薪。

最后送大家一句话，企业变革：不管是一些流程的改变，还是激励的改变，最终只是三个目的：

1、让有能力的人富起来

2、让观望的人动起来

3、让混日子的人慌起来

立时电子沈总 ：

        任何一家企业，经过少年期的高速发展，必然会遇到瓶颈，就是企业难以单纯依靠业务来驱动。很多同事已经体会到，我们因为部门发展不均衡而碰到很多困难，订单多的时候，我们做不出来！订单做完后又发现，产销不平衡。生产过程中，要么工程、要么品质、要么供应链出问题。在业务端，与客户沟通的阶段，也会存在着种种问题！一个企业想要长久的生命力，必须是产、销、研、人、财、物均衡发展。到今天，公司已经等不及了，再拖延下去，我们就会丧失发展的机会，因此我们引进思博团队驻厂咨询，助推我们往前走。”

驻厂咨询企业简介

东莞市立时电子有限公司

东莞市立时电子有限公司，成立于2002年5月，坐落于美丽富裕的珠三角东莞市，全国百强乡镇----塘厦镇沙湖村麒麟工业城。距广深高速路口3公里，工厂依山傍水，环境优美。
立时主要生产电脑周边连接线，手机数据线，以及游戏机等家电周边连接线，产品为世界一流的知名品牌配套服务，如三星、罗技、索爱等。本公司已通过ISO9001和ISO14001认证，工厂全面实行环保及无卤生产。
立时一贯坚持以人为本的人力资源理念，以先进的管理思想为向导；树立了“为员工谋福利，为企业谋发展”的经营宗旨。采用了“赛马不相马”的用人机制，为员工的工作，建立了公正、公开、公平的竞争机制，形成了“希望的立时，快乐的职员”的文化氛围。为广大有志之士，搭建一个优良的竞争平台。相信，你的加入，会使企业与你，共同发展。