【管理咨询机构】热烈祝贺思博-和润精密五金《年度经营计划与全面预算管理》咨询项目启动|思博企业管理咨询

思博-和润项目总监唐政老师，思博-和润项目经理韩舜民老师，思博-和润项目老师陈绍铭老师，和润精密五金刘总以及全体中高层参加了本次会议。

思博-和润项目总监 唐政老师：

       管理不在于知，而在于行，我一再强调，这个世界不缺乏知识，一打开手机，什么都可以查得到，我们讲的都是已经成功做到的。公司的这个项目，叫管理改革，历朝历代的改革都是一把手工程，要求老板全程参与，管理层全力执行。

我们有目标，有行动，对应就会产生费用，所以我们就要做预算，看到每个部门每个月要花多少钱？最后我们把营业收入，减去成本，减去费用，得出来的就是纯利润；就是我们思博的理念，利润是设计出来的。所谓利润是设计出来的，比如今年我要8%，或者10%的利润，最后我们回来反推，哪些地方成本高了，哪些地方费用超了，从头到尾，进行开源节流。最终我们就是为了得到这张利润表，企业离开了这张表，我们常讲：企业不盈利，企业就是在犯罪！

公司的利润表是由管理的指标来构成的，损耗，良率，来料的合格率，采购成本，交期，人工成本，设备稼动率等等，都会影响利润表。所以我们的目标管理，最终是为了财务的损益表，以财报出发，把个个管理指标转化成财务指标，进行考核，跟踪，PDCA循环。后续，我们导入的“年度经营计划和全面预算”，会运用到很多方法、工具、技巧，要求所有管理层，配合老师的工作。

和润精密五金刘总：

       在过去几年，我们也接触过类似于思博，这样的管理顾问公司，从去年搬厂过来以后，在经营管理方面，确实是没有把好的东西沉淀下来。经过再三思考，公司决定，请思博团队，到我们和润来做实地的辅导。

在接下来的6个月，甚至是更长的时间，我们会有大量的工作需要做，我相信，我们公司的管理，一定会出现翻天覆地的变化，清晰每个部门、岗位，我们的目标是什么，应该做些什么事情，成本该怎么控制。

任何的学习成长，都需要付出，对在座所有人，提出一个要求：以后老师提出的要求和计划，一定要在规定的时间内去完成。在这个过程中，各位可能会碰到困难，要立刻寻找老师的帮助。老师每个礼拜5天都会住在公司。俗话说：师傅领进门，修行靠个人！，我能做的，就是把优秀的管理顾问公司请进来，教大家，如何做企业管理，至于你们能够学到多少，那就需要靠各自的努力程度，以及悟性。越努力越幸运，努力辛苦了以后，才会有成果。

成长才能加薪、升职。公司利润增长，各位的得到的东西，才会越来越多。

驻厂咨询企业简介

广东和润精密五金材料股份有限公司

广东和润精密五金材料股份有限公司成立于2006年，座落于国家级高新科技园区东莞市松山湖畔——大岭山镇杨屋第一工业区（莞佛高速大岭山的出口处）。公司秉承欧洲技术，致力于各类高精铜合金板带、高精不锈钢板带、高精铝板带的生产与销售，是一家全球技术领先的全套精密金属材料资源整合服务商。
“让天下精密金属材料不再有使用的问题！”公司主要产品有洋白铜、铍铜带、磷铜带、钛铜带、不锈钢带、锌锡镍合金、纯镍带、进口铍铜等。公司在航天航空、绿能产业、汽车工业、电脑及外围设备、通讯工业、医疗、军用品等行业备受瞩目，是国家精密金属材料市场客户群最大，品牌第一，也5年来全球同行业成长速度最快的公司,服务和质量全国第一！
公司本着“诚信立业、专业治业、创新兴业、发展盛业”的经营理念，继承“精益求精，提供优质产品；持续改善，彰显用心服务”的质量方针，以优质的售后服务赢得客户的一致好评，产品行销美国、德国、新加坡、印度、越南、香港、台湾等国家和地区。公司已成功通过ISO9001:2008国际质量体系认证，并于2011年被省市领导誉为“最具成长性民族品牌”。