【管理咨询机构】热烈祝贺思博-金兆顺五金工业《年度经营计划与全面预算管理》调研报告发布|思博企业管理咨询

思博高级咨询师严敏老师、思博-金兆顺项目总监邓冬生老师，思博-金兆顺项目经理陈德元老师，思博-金兆顺项目曹世飞老师，金兆顺五金陈董、罗总及各部门负责人参加了本次会议。

思博-金兆顺《年度经营计划与全面预算管理》项目调研报告由思博管理咨询机构陈老师主讲：

      全面回顾了10多天的诊断调研过程，思博驻厂咨询团队通过员工问卷调查，经营数据分析、财务数据分析、管理数据分析、人事行政相关制度分析等，全方位摸清了金兆顺目前面临的问题和危机。

      通过从直接成本和间接成本的分析，思博驻厂咨询团队用数据展现了——通过内部管理提升和成本下降实现利润增长的实操性。最后，向企业方讲解了《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目的时间节点，并就下一步的工作与企业方达成共识。

思博-金兆顺项目邓冬生老师：

         金兆顺发展十八年来，在座的各位老员工贡献还是蛮大的。近些年，时代在不断的变化，但我们团队太自足了，上进心也没那么强了，反馈出来的结果就是产品效果得不到客户认可，订单量有所下滑，退货率高等等，最终公司赚不到钱。

         接下来，首先我们要根据管理咨询机构老师分析的问题点，查看问题是否全面？不全的话，自己带着团队把问题找出来，做出相应的改善措施并实施。靠董事长一个人确实很困难，每个小团队要把自己分内的事情做好，并不是一有问题就找罗副总，找陈董，多问问自己的工作有没有做到位？如果方法想了，动作也实施了，还是支撑不了，那我们再带着方案往上寻求支援，而不单单是将问题推给上司。不要做一个问题的传递员，每个团队首先把自身的问题点排查一遍，自己先尝试改善。其次，我们要有自己的学习计划，不要看着同事晋升、加薪，而自己原地踏步，那公司可能就不会把机会留给你。同时，数据绝不是做来好看的，我们要利用数据来分析工作进度和达成情况。

金兆顺陈董：

        首先要谢谢思博管理咨询机构的老师们，通过两周近距离分析并给到我们改善措施。月初与中高层开会时，提到美国总统竞选口号“make change”、“Make America Great Again”，同时，也特别提出我们要进行改变，才能让“GT（金兆顺）”再次腾飞！在座有很多老员工，经过十几年来大环境的变迁，包括工资的上涨，竞争对手的增加，加上网络和资讯的发达，客人找供应商也变容易了。以前，我们的思维很简单，每天努力工作就能多赚钱，但今天，企业不做改变就会被淘汰。

　　以前没有手机，现在有手机了。以前没有网络，现在网络如此发达。时代在变，但我们思维一直没变，我们公司这几年慢慢进入瓶颈，如此下去，迟早有一天会被时代淘汰掉。

　　董事长有这个改变的决心，当然还需要我们中高层配合。公司不是靠一个人就能完成的，需要我们所有干部认可。为什么要请管理咨询机构公司？就是要从第三方角度来突破我们现有的思维，不是单方面从老板角度，而是老板和员工两方面，这样才能实现双赢。除了释放老板之外，也希望每个人都能尽自己本分，实现自己的价值，拿到你们该拿的。

驻厂咨询企业简介

东莞金兆顺五金工业有限公司

　　坐落于拥有世界工厂美誉的现代化城市广东东莞塘厦，建筑面积超过40000平米。公司成立十多年来致力于不断提升技术创新并以安全牢靠的品质满足不同客户的需求，拥有专业展示架生产设备与安装售后服务，垂直整合完整供应链，有超过9成以上自制能力，一站式服务从设计、生产到安装以及售后。随着公司不断发展，生产项目跨入多个专业领域包括精密五金加工、钣金、家电五金塑胶配件以及高级汽车配件、消防车配件生产。 公司的生产工艺覆盖面广包括精密五金压铸、车床加工、塑胶注塑、真空吸塑、木工、亚克力、玻璃大理石加工、完整的表面处理工艺包括喷漆与烤漆。在董事长陈柏箐先生的领导下与全体员工的一致努力持续多年通过 产品UL认证、惠而浦认证、质量管理体系ISO9001-2008, 环境认证ISO14001-2004,FSC森林认证以及反恐认证。

       金兆顺 追求卓越、不断改善    与世界500强客户以及世界知名品牌的合作， 包括欧莱雅集团、LVMH集团、 Lancome、 Sephora、Nike、UGG、H&M、 G-STAR、 植村秀, The body shop、 Kiehls、Whirlpool、 BA、StarBucks、Dairyqueen、娇韵诗、惠而浦、凯迪拉克~~~