【课程回顾】2018年5月24-25日两天一晚《年度经营计划与全面预算管理》|思博企业管理咨询

2018年5月24-25日，思博商学院举行职业总经理特训营之——《年度经营计划与全面预算管理》。由于前期报名学员太多，思博经过严格甄选后，最终共60位企业高层管理人员参加本次两天一晚的课程。

《年度经营计划与全面预算管理》由思博首席咨询师唐政老师主讲，感谢天基电气（深圳）有限公司、广东和润新材料股份有限公司、东莞本铃车业科技有限公司等企业的积极参与。

▲思博商学院提供的《年度经营计划有全面预算管理》落地表单工具

本次课程，通过课程讲述、案例解析和小组练习的方式，帮助学员促进理解、加深印象，并为到场的学员提供“专属教材”和表单工具。

《年度经营计划与全面预算管理》是一个聚焦于企业产、销、研、人、才、物6大模块的经营管理系统，是撬动企业目标系统、计划系统、预算系统、绩效系统管理与激励机制的杠杆。

思博咨询连续10年走在生产型企业的经营管理改善落地第一线，我们发现：

• 老板为什么觉得企业中没有人敢担当？

• 为什么管理层觉得在企业中办好一件事情那么难？

• 为什么员工对企业没有感情，到哪里打工都一样？

我们的企业长期过于强调纵向管理，忽视了部门之间的、员工之间的横向管理，只有把纵向、横向目标网打通，把部门间的执行计划对接起来。企业内部运营才能职责分明、条理清晰；通过合理的绩效管理和激励机制设计，盘活企业，提高员工执行力，最终达成经营目标，员工实现财富自由，这就是思博《年度经营计划与全面预算管理人才培养辅导班》两天一晚课程中的精华所在。

思博首席咨询师唐政老师详细讲解了《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式分四大步骤：

1. 构建企业目标管理系统，让员工知道自己做什么；

2. 构建年度执行计划系统，让员工清楚如何达成目标；

3. 构建企业预算管理系统，明确各级人员达成目标需要哪些费用；

4. 构建企业绩效管理系统，评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

本次课程中，一桌一组，每一组配置一位思博驻厂咨询顾问，在训练过程中，及时指导、解决问题。没有问题的深入交流，就没有解决方案的量身打造。

▲唐老师与前三企业合照

在课程的最后，唐政老师向学员们强调，管理不在于知，而在于行，做到才是得到。唐老师送给学员成功实施《年度经营计划与全面预算管理》的“心法”：

• 想都没想到，不可能去做(管理层)；

• 知都不知道，不可能做到(执行层)；

• 听话照做，因为我们已做到了(所有层面)；

• 贵在坚持：1年得其要领，3年必有所成，5年成为专家(决策层)；

• 只要战略没问题，目标一般能达成(决策层)；

• 预算做得准，利润有保证；

• 知道---学到---悟到---做到---得到。

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