【管理咨询机构】热烈祝贺思博-天基电气《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目圆满结项|思博企业管理咨询

2018年6月8日，思博企业管理咨询 & 天基电气（深圳）有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目结项会隆重举行。

思博-天基项目总监张金堂老师，思博-天基项目驻厂咨询专家团队莫文华老师、尹安生老师，天基电气全体中高管理层参加了项目总结。

天基电气-制造中心：蒋见平

　　半年来通过与思博顾问团队的朝夕相处，在顾问老师的悉心指导下，我们制造中心对“企业年度经营计划与全面预算管理”有了一个全新的认识。具体来说它的意义与作用有如下几点：

        1.有助于提升企业的战略管理能力，战略目标可以通过经营计划与全面预算予以量化。

        2.在编制经营计划与全面预算管理的过程中设定了一系列KPI指标，这些指标可以作为业绩考核的重要依据。

        3.实施经营计划与全面预算管理有利于提高公司运用各种资源的效率，避免浪费。

思博-天基项目经理莫文华老师：

　　我们基于天基电气组织架构优化及团队培养、减少浪费降低管理成本、整合资源核心问题切入，经过6个月的管理变革成绩显著，如：

●2017年10月-2018年4月，库存降本698万。

●组织职位缩短及用人优化，共计减员71人，年节约工资费用383万元/年。

●2018年1-5月采购降本43.9万，技改降本22.9万，理财收益45.1万；合计111.9万；全年预计降本增效400万。

●塑胶线夹生产效率提升 ，人均小时产量提升30%。

●五金铆接合格率提升，制程不良率下降81%。

●呆滞库存处理，呆滞金额降幅42.2%。

天基未来需要改善如下：

1、总经理持续深化四大会议：月度经营会议、月度产销会议、月度财务分析会议 、管理周例会。

2、持续构建职能部门薪酬体系建设，实施职能部门岗位职等职衔评定、职能部门 薪资调查及设计、职能部门职等职级薪酬结构表的编制及应用。

3、由总经理主导，组织内销、外贸相关人员，实施自主品牌产品管理及市场管理 ，明确市场定位、产品定位、产品定位，优化产品线。

4、明确研发战略定位，评估并引进研发设计团队，提升公司研发技术水平。

各部门荣获奖品及奖励

思博-天基项目总监 张金堂老师：

　　我们用6个月的时间，打通了各个部门的脉络，解决了部分问题，天基30多年发展遗留的问题，我们还需要时间。现在天基最大的成本，就是沟通成本和上属不授权，下属反授权，未来天基还需要构建预算系统模块。

送一句话给大家，现在的时代，00后干掉90后不需要道歉，希望天基所有人，能认识到问题，并且以正确的心态对待问题解决问题，这样天基的发展会越来越好。

天基电气-董事长：

　　相聚总是短暂，相别总有难舍。转眼之间，我们的咨询管理项目到了今天的尾声。

整个项目的实施，通过组织架构的梳理、公司目标的制定到分解，部门目标的确立，到关键岗位目标的建立，初步形成了公司的目标管理体系；通过部门年度执行计划，到周计划，以及稽核体制，建立了公司的计划、执行体系；通过周管理例会、产销、品质、财务等专题会议，形成固定沟通、协调机制，打通公司沟通障碍；通过专案公关方案，对局部难题进行重点攻克。以上系列动作的导入，带给我们管理上新的思路，也让公司在短期取得了以下的成效：

1.存货上：库存周转天数由2017年项目实施前的130天提升到了 118天，库存金额由6千多万下降到5千5百多万，库存呆滞金额由560多万下降到320万。

2.生产效率方面：车间每小时产出平均提升了10%以上。

3.人均产值方面：由1.68万/月/人，提升到了1.75万/月/人。

4、建立了技术类岗位薪酬管理体系等等。

　　俗语说“老师领进门，修行在各人”，老师带给我们的方法工具，怎样能把其运用好，落实到结果，起得到效益，还需大家的持续努力。管理在于知，更在于行。

　　最后，在这里再次感谢思博，感谢项目组两位老师，你们辛苦了！

驻厂辅导企业简介

天基电气（深圳）有限公司

天基电气(深圳)有限公司作为全球专业开关制造商，隶属于天基电气集团，是一家专注于电工产品设计、生产、销售的跨国企业，旨在为住宅、写字楼、酒店及其他生活空间提供开关插座、照明、断路器和智能控制面板等产品。

天基电气集团1940年成立于英国，开始从事电工产品的生产制造。2004年位于深圳的亚洲最大开关插座生产基地投入使用，占地面积超过15万平方米，现有员工3000多人，包括近百名资深低压电气专家在内的技术人员300余人，拥有42条流水线及世界领先的模具研发基地。至2012年，营销网络从世界首家七星级酒店到深圳大中华喜来登，从马尔代夫海上豪华别墅到北京首都国际机场，已遍布全球80多个国家和地区，品牌享誉全球。