您当前的位置 : 【管理咨询】热烈祝贺思博-东莞台铃车业《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动|思博企业管理咨询 二维码
1448
发表时间:2018-06-21 18:08 2018年6月19日,思博企业管理咨询 & 东莞市台铃车业有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目启动,思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。 思博-台铃项目总监张金堂老师,思博-台铃项目驻厂咨询吴自成老师、李鸥老师,东莞台铃谢总及全体中高层参加了本次会议。 东莞台铃车业 谢总: 为什么要和思博公司合作,进行内部管理的辅导提升,台铃从小型工厂,发展到现在,算得上是一家中型企业。这个历程说短也不算短,说长也有10年了。 总体来讲,企业从起步至今,从整个产量、产值营业额这一块,发展也非常之快,每年保持120%的幅度在递增;那么内部的管理和整个品牌的发展速度有不匹配的地方,内部管理会出现一些短板,这些呢,其实在中国现阶段是比较常见的!都会出现各种不同的问题,存在各种不足之处;我们董事会的领导也很明确,台铃要继续向前,要走的更远。各个基地的工厂,都要随着品牌而提升。所以,为了创造更好的业绩,管理也需要同步往前走。仅仅凭我们自己,去把握理解,到了我们这个规模的情况下,肯定不够系统,不够客观。所以,我们企业存在什么问题;怎么提升;定什么样的目标以及如何提升目标这一块,由思博公司来帮助我们完成,那这个过程当中,思博公司的老师会住在企业,老师会给我们:方法、工具、经验,制定很多标准,具体的实施和完成,肯定是我们的日常工作。 思博首席咨询师 唐政老师: 接下来的时间,需要我们项目组的老师和在座的中高管理层,相互的密切全力配合,共同的信任,把这个系统持续下去,那么我们这种信任和配合,最终所需要的目标,就是为了产能的提升,良率和效率的提升。 最终提升了对我们有什么好处呢?当然公司希望有一套,客观的评价系统,对应的进行论功行赏,最终就是一句话:公司的业绩和利润增长,员工的收入增加,这是我们要达到这样双赢的目的,我相信,在我们思博团队的帮助和辅导下,和谢总的领导下,一定能够实现这个目标。 大家一定要懂得我们双方,相互之间的关系。师者,传道授业解惑。各位一定要懂得借力,培训仅是打开你的思维,让你知道,这是传道;授业,老师之前辅导过很多企业,会传授一些方法、工具、经验值,让各位少走弯路,多走捷径。还有一个叫解惑,就是各位在执行的时候,会遇到各种各样的问题,大家一定要多跟老师沟通,因为每个人都扮演不同的角色,当各位意见不统一,意见相左的时候,各位一定要站在上位者的角度思考,站在公司的角度思考问题。 思博-台铃项目总监 张金堂老师: 张老师对整个项目流程,以及实施计划做了陈述,为了确保项目圆满成功,提出几大注意事项: 1. 老板全程参与 2. 管理层主动承担 3. 员工彻底执行 4. 老师用心教练 5. 用“空杯”心态学习 驻厂咨询企业简介 东莞市台铃车业有限公司 台铃是集新能源(电动)交通工具研产销和服务为一体的集团化企业,是国家工信部公告的机动车辆生产目录企业,专注研发和出品“台铃”品牌电动车、电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车和电动三轮车等绿色环保交通工具,目前已成为“电动车三大品牌之一”。用心为人们提供更如意的出行和生活方式,台铃努力创造“科技成就梦想”的价值、成为受人尊敬的企业。 |