【管理咨询】热烈祝贺思博-龙升电子《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询二期项目总结暨三期项目启动！|思博企业管理咨询

2018年7月16日，思博咨询 & 东莞龙升电子有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询，第二期项目总结暨第三期项目启动隆重举行！

思博-龙升项目总监唐政老师，思博-龙升项目驻厂咨询专家团队 白佳兴老师、马福才老师，龙升林董，林总监以及中高管理层参加了本次会议。

对于思博的帮助，龙升深表感激之情，赠与思博项目老师们“实效经营模式 创造企业价值”的荣誉牌匾。

思博-龙升项目老师 马福才老师：

对我们思博老师团队驻扎龙升电子有限公司一年，所取得的数据，成果进行报告。这次报告主要针对企业的核心需求、项目计划实施、项目实施动作、和取得的成果、管理问题及改善建议进行报告。

针对核心问题的改善建议

1、要做好对目标数据系统的整体分析

2、完善对系统机制的改善及实施计划

3、作业流程的梳理及优化

后期辅导计划主要针对经营系统、品质、精益生产三块来实施。

龙升林董：

感谢思博老师及团队，感谢唐总，是你们给我们企业一个完整的系统，让我们明白该做什么，该去怎么做，怎么才能做好。同时公司取得今天的成绩也离不开在座的努力，我希望大家再接再厉，继续努力，为公司创造跟多的价值。也希望思博老师、团队继续为我企做辅导，让我们有更好的方向去努力，去做好。

思博-龙升项目总监：唐政老师：

我想分析的是，这一年我们做了什么，接下来该怎么去做。我用冰山模型理论来说，我们所做到的优异成绩只是冰山在水面露出来的一个棱角，而我们所做的，所付出的，为企业所得到的，却是冰山在水下托垫的冰石，一层层积淀而来。

我们需要目标为导向的正能量文化，而我们历经一年，也取得了一定的效果。目标的管理基于人性的性本善，正确的目标引导、稽核的管理，使我们从负能量到正能量的转化。我们做到的是从无到有，从0——1的改变，也希望我们继续去努力，去创造更高的价值。

东莞龙升电子有限公司

东莞龙升电子有限公司，属香港派龙国际有限公司旗下的港资企业，是国内最早从事逆变器电源、充电器等开关电源产品开发和销售的厂家之一。龙升电子厂房占地10,000多平方米，有员工1000多人。产品远销欧美，主要为方波逆变器、正弦波逆变器、大功率车用及船用充电器、高尔夫球车、观光车、电动叉车充电器等，主要客户为全球500强，如施耐德电气（Schneider Electric)和P&G等优质客户。