【管理咨询】热烈祝贺思博-迪艾生《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动|思博企业管理咨询

2018年7月26日，思博企业管理咨询 & 广东迪艾生光电技术有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目启动，思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。

思博-迪艾生项目督导张立冬老师，思博-迪艾生项目总监张金堂老师，思博-迪艾生项目驻厂咨询曾灿老师、周雷老师，迪艾生周董、骆总及全体中高层参加了本次会议。

会议上，思博-迪艾生项目总监张老师详细讲解《年度经营计划与全面预算管理》的项目重点及难点，并就下一步工作与迪艾生管理层们达成共识。

思博-迪艾生项目总监张金堂老师：

张老师通过左手写字的游戏，告诉大家改变是痛苦的。在项目过程中，思博老师不会直接把鱼给大家，而是教给大家捕鱼的方法，‘授人以鱼不如授人以渔’，相信痛苦的过程一定会换来硕果。只有经历浴火重生，才能得到成长的快感。

思博老师来迪艾生，就是希望大家心往一处想，力往一处使，让我们把迪艾生推上更高的台阶！

迪艾生周董：

虽然迪艾生去年做了3个亿，在全国前三名，整个行业都知道迪艾生很牛逼，但我们要做10亿级企业，成为非常卓越的公司，我觉得迪艾生还有一段漫长的路要走。

我们不是有多么优秀，而是曾经的我们抢占了先机。现在对手已经非常强大了，我们不能再原地踏步。

今天请顾问老师来，他们就像医生一样，是帮我们看病的，同时，他们也是教练，帮助我们提升的。我们过去有什么不好的，都没关系，但我绝对不允许隐藏问题，不面对问题，不解决问题。否则，不管职位有多高，贡献有多大，谁的亲戚，那我会毫不犹豫的请你出局。

我会把思博公司的系统作为迪艾生公司长期的系统，你反抗就意味着你不适应迪艾生。但是，我相信我们不会出现这种情况，因为我一直坚信迪艾生所有人都是最优秀的！

迪艾生骆总：

思博团队是医生，迪艾生就是个病人，这个比喻很恰当。咱们的老师在与我们每个部门、每个人了解情况的时候，你们要毫无隐瞒的讲出自己的问题。

迪艾生从几年前的200来人发展到现在800人左右，从几千万到现在的3个亿，发展速度很快，但我们的管理严重滞后，目标不明确，职责不清晰，流程不严谨，做事没有规矩，成本意识淡漠，费用居高不下。大家都以为账上的是利润，可很多账上的钱根本就无法变现。

自我检讨是一种能力，不去找出问题，检讨问题，怎么去改进和提升？在问题面前，我们要先检讨自己，再去给别人提建议，互相帮助。咱们请思博老师过来，就是要帮大家，发现问题，解决问题，没有理由去抵抗，去制造阻碍。我相信咱们按照思博老师思路下去，一定会有很大的提升！

驻厂辅导企业简介

广东迪艾生光电技术有限公司

广东迪艾生光电技术有限公司是一家专注于LED户外亮化、LED道路照明、LED室内照明三大灯具系列产品，集研发、生产、销售、服务于一体的专业技术型高科技企业，位于中山国家火炬高新技术产业开发区，拥有专家级的研发团队、管理团队、应用服务团队，其中高、中级工程技术人员逾百名，占员工比例的35%以上，已申请专利二百多项。产品创新能力、应用技术服务能力居行业前列。其中人才密集程度和专利申请数量居行业前列。