【管理咨询机构】思博-优家家居《企业内部管理升级》驻厂咨询项目调研发布|思博企业管理咨询

思博-优家家居项目总监唐政老师，思博-优家家居项目驻厂咨询韩学党老师，优家家居陈总以及全体中高层参加了本次会议。

思博-优家家居项目韩学党老师：

经过8天时间调研思博咨询机构发现：企业没有明确的使命及目标；新产品开发定位不明确，开发进度管控失效，旧产品被模仿同化严重，业务开拓渠道单一，订单接单量逐步成下滑趋势；产、销、研、人、财、物各模块组织架构不清晰，责任分工不明确，流程制度空白，管理系统缺失；无激励措施及考核机制，管理团队士气不足，做好做坏一个样，做与不做一个样。很多企业都存在这些问题，我们选择做管理提升，那我们就要做到“变山变水先变人，变人先变带头人”“先试不议论，先做不评论，时间做结论”

优家陈总带领中高层宣誓：

我是优家的骨干，肩负着公司的重任，以公司利益为重，全力推动管理提升变革，彻底执行决策；勇于挑战困难，敢于承担责任，发扬团队精神，实现年度目标；从我做起，勇于开拓、言行必果，为优家的腾飞而拼搏！

优家家居陈总：

现在的环境、市场跟以前都不一样了，如果我们不改善问题，那我们可能无法经营下去，这个调研发布会也表示优家内部管理提升正式开始。我们今天不是喊口号、搞仪式，我们要的是行动，很多人都希望自己过的好，企业发展的好。但对于成功的企业或者对于成功的个人，不同的是有的人想了没做，有的人想了也做了。我会带领优家的团队变成会想又会做，又敢做的人。希望在接下来的日子里大家跟着思博咨询机构的步伐一起奔跑、一起腾飞。

思博-优家家居项目总监唐政老师：

企业跟人一样都是有生命周期的，我们思博咨询机构研究的企业演变模型分为五个阶段：婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期。过去的10年时间，我们优家经过了前面两个阶段婴儿期和学步期，我们的日子过的很滋润，因为企业刚开始的时候不断的进行资本的积累，创造利润。再往下走就步入青春期，也是我们企业现处阶段，在这个阶段会出现执行力团队建设问题、生产问题、人力资源问题、行销问题、研发问题等等，所以我们要通过流程、标准、会议让各部门相互协调合作，一起成长。

驻厂咨询企业简介

东莞市优家家居用品有限公司

东莞市优家家居用品有限公司成立于2005 年，公司目前位于广东省东莞市洪梅镇凼涌工业区园，面积32000平方米，是一家通过ISO9001质量管理体系认证，专业生产餐厅、客厅、卧房及中、高档真皮、布艺休闲椅等系列配套产品的现代化中大型家具外资企业。产品主要销往欧美、日韩、东南亚、澳洲等几十个国家及地区。公司凭借雄厚的经济实力，一流的技术设备，源于英国前卫的设计理念，及先进的工艺和大批拥有尖端技术的家具人才，经过多年的飞速发展，现已成为一家拥有从业技术人员近300人，集研发、生产、销售及出口业务于一体的综合性家具企业。