【管理咨询机构】热烈祝贺思博咨询--汉智星科技《企业管理升级咨询》驻厂咨询目标发布会|思博企业管理咨询

2018年8月4日，思博咨询&汉智星科技《企业管理升级咨询》项目2018年半年度目标发布会在深圳维也纳酒店顺利召开！

思博-汉智星项目总监张立冬老师，思博-汉智星项目驻厂顾问团队莫文华老师、尹安生老师，汉智星总经理杨东   副总经理王全以及全体中高层参加了本次会议。

汉智星总经理杨总：

时间很快,又过去半年,在此非常感谢大家2018上半年的努力和付出。

为了取得更好的业绩,今天,我们相聚在这里,共同承接下半年,年度经营目标。现在方向已确定,职责也明确,接下来就是跟着我们的思博老师，一起来达成目标。

我个人崇尚目标管理,因为这对公司希望达到的业绩和经营决策，能做出实践性的方向指引;也可以说,目标管理就是成果管理,俗称”责任制”。

公司的目标实际上也是大家的目标,今天组织这样一个目标发布会,也是希望借这么一个机会,让大家共同参与,承诺我们接下来要努力的决心,一起完成我们的业绩!

各部门经理在会上承诺，将带领所辖团队，以公司经营目标为导向，坚决执行公司决策。敢于面对困难，积极解决问题，主动承担责任，全力以赴完成2018年半年度经营目标。

思博-汉智星项目总监张立冬：

上次调研发布会，我提到了四个词，结果，责任，态度，任务，所以我希望所有的人都要学会用结果思维的导向，来诠释你的责任,你的态度,你的任务到底有没有完成。必须转化成,可以量化的指标,就是我们今天在座各位承接的目标。有目标值代表着深度。我们老师团队也是在这样做。

今天的发布会只是为了在座的各位更清晰,你的职责是什么,你的任务是什么,你应该用什么态度去做这件事情,去达到怎样的程度。

关于老板，我想说很多在发展后期还把企业当一个小孩养,来经营一家企业,这是种不好的现象。今天我们要需要的是通过组织,通过团队,要让这个小孩能够自我成长,放他出去。应该让我们的团队接受挑战,遇到更多的问题，逐渐成长，才能够自主管理经营，达成目标，这样的话企业才能快速做好，做大，做长久。

上午的目标发布会过后，下午由项目经理莫文华老师组织开展了目标达成策略之《年度经营计划管理实务》的专题培训，就年度经营计划的概念与框架、年度经营计划十步法、年度经营计划实施心法等三大维度，从理论、工具、案例、实操四种方式与汉智星全体管理人员进行了深入探讨与教学互动。

驻厂咨询企业简介

深圳市汉智星科技有限公司

汉智星科技是行业领先的物联网方案提供商，于2000年成立，旗下拥有“研域工控”核心品牌，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业。

汉智星专注于物联网，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在行业领域构筑了端到端的解决方案优势，竭诚为客户提供高竞争力的解决方案、产品和服务，灵活满足全球不同企业客户的差异化需求以及快速创新的追求。

公司产品涉及：MIMI-ITX、NANO-ITX、OPS系列、网络安全、3.5″嵌入式、工业大母板、无风扇工控整机等。目前已全面服务于云终端、零售、教育和工业控制等各行业之全球客户，凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力已赢得全球客户的信任与合作，并获得Intel“最具战略性合作伙伴”等多项殊荣。

公司目前拥有100余人的技术研发等团队人员，10余项的发明专利和自主知识产权。并将在原嵌入式工控产品的基础上，向智能终端机进行战略化转型和升级，以云计算和物联网解决方案作为公司新的增长点。

未来，汉智星将继续致力于为引领全球物联网产业的发展，作出更大努力，应对行业领域更趋日新月异的挑战。