【管理咨询】热烈祝贺思博-承邑《企业内部管理提升》驻厂咨询项目启动|思博企业管理咨询

2018年8月25日，思博企业管理咨询 & 东莞市承邑电器科技有限公司《企业内部管理提升》项目启动，思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。

思博-承邑项目总监唐政老师，思博-承邑项目驻厂咨询程增兴老师、杨焕康老师，承邑吴董、张总及全体中高层参加了本次会议。

承邑吴董：

我要告诉各位的是，今天这个项目，不管是三万，三十万，三百万，我都会全力投入这个项目。唯一的就是要大家认清楚，我们目前欠缺的是什么，我们应该怎样把我们的团队和系统构建起来，把企业内部打造好，出去“打仗”才有可能打赢，否则出去外面市场，没两下就被打飞了，到时才察觉不是这边有问题，就是那边有问题。市场那么大，是要靠团队打拼，一个人是打不来的，这是关键性的决策。

我和张总评估了几家咨询公司都没有做决定，一直在讨论这件事情，我想各位干部都应该很清楚，在会议上也讲过几次。所以今天的这个启动大会，我想大家从现在开始，都要把心态调到标准线。思博的老师是住到企业里来，第一阶段就是先跟各位共同了解你的困难是在哪里？你迫切需要的是什么，你可以完全不用进行解说，直接跟老师对碰。我想要的，就是借助思博十年，二十年的经验，在实际辅导企业的过程中，帮助我们掌握团队组织的核心，让我们保持一致的想法。

我们要花最短的时间，把内部欠缺的东西提升起来，公司在发展很多项目，干部都知道，我们要把大项目投放到市场，都必须要靠团队，靠在座的各位，公司要做这件事情，是经过很长时间的考虑！我希望最好的结果是，在座的每一位都团结同心，原来是薪资决定绩效，要反过来，让绩效决定薪资。我跟唐老师也讲到了，公司原来基础的制度都有，但却执行不到位，也遇到很多扯皮的事情，需要的是重新制定规则，统一大家的目标。每个人身上都有缺点，包括我本人，我希望通过这次变革，把缺点革去，把好的东西留下来。

思博-承邑项目总监唐政老师：

在整个咨询项目中，成功的五个要素包括：

第一要素是要求老板全程参与，这一点不用怀疑，因为吴总每天都在公司，未来我也会跟吴总沟通多一些。为什么要把这因素是摆在首位？因为唐老师发现，企业的问题零零总总，但归根结底来源于两个，一个是来源于客户，另一个来源于老板。客户的品种越来越多，要求越来越多，导致我们生产的难度越来越大，第二来源于老板，老板的性格决定了这家企业的特点，也就是说只有老板不断调整他自己的性格，企业才会变得比较的顺畅，所以说我们老师有时也要扮演老板顾问的角色。

第二个要素是管理层的主动承担，多一些承担，少一些推诿。

然后第三个是员工，我认为这个变得非常简单，员工你要他怎么干，他就怎么干。唯独有的问题，比如车间的环境差了些，我们就要逐步去改善它。

还有一个是对我们老师的要求，有三个要求，一个是用心，一个是教，还有一个是练。用心是我们公司的价值观，前面已说过，勤奋的时代已过去，用心才能迎接未来，如果老师不会用心，也不会有什么好结果，还有一个是教，师者，传道授业解惑，练就是练习实操。

过程合作中，我们一定要实现1+1+1+1>4,就刚刚吴总讲的，就今天干得了得干，干不了也得干，要么改变你的脑袋，要么改变你的屁股。不改变你的思维，你就只能真的要走了，同时我们不希望老师驻厂后出现拔河比赛现象。

第五个因素是学习，唐老师总结了一个关键词，大家要用心记下来，学习力等于改变力。

思博-承邑项目程增兴老师：

在接下来的六个月时间里，我们是共同来解决我们企业面临的问题。前期这十天的时间，有个调研诊断，就是希望各部门，每个人都能够配合好我们调研工作的开展，把企业面临的真实问题反馈给我们老师，这样老师才能够真正帮助到企业解决问题，并制定我们的改善方案。我们的变革决心是很大的，大家就要调整好自己的心态。最后说明一点：既然已经坐上了这条船，那么我们就要全力以赴，保证我们变革的成功！

驻厂咨询企业简介

东莞市承邑电器科技有限公司

东莞市承邑电器科技有限公司是一家专业生产咖啡机、果汁机、烤鱼器、烘焙机等小家电生产商，产品全部出口欧美日韩。公司拥有超过十五年设计与生产经验，并拥有严格的品质管控体系。我司专注于贴牌(OEM)与设计(ODM)项目，并向国内外客户提供全套解决方案。

       为满足客户需求，并保证产品能引导小家电的创新潮流，公司在东莞市莞城科技园新设生产工厂，主要承担相关外发制单的制造生产，年生产力逾100万套。
       公司拥有良好的工作与生活环境，实行5天8小时工作制，包食宿，为员工提供良好的福利及晋升机会，并为员工提供良好的工作技能培训和职业生涯发展培训。