九段车间主任管理职责

工厂车间就是生产产品的地方，想利用好车间这个场所，就要把车间内的生产管理工作做好，因为只有做好了生产管理，车间的生产才能顺利的进展下去，管理是否成功关系着企业的方针能否实现，那么如何做好车间的生产管理呢？生产管理咨询公司给出了某皮装缝制车间的九段主任工作的工作职责及目标，使得整个生产车间运行顺畅。

一段主任:接收订单、产前准备

二段主任:拟定计划、组织生产

三段主任:量化生产、落实计划

四段主任:跟踪进度、过程控制

五段主任:现场跟进、解决问题

六段主任和谐沟通、杜绝问题

七段主任:总结分析、优化流程

八段主任:建设团队、学习创新

九段主任:编制流程、传承发展

一段主任：接收订单、产前准备

目标：接到生产部下达的订单,做好车间的产前准备,确保生产有序的展开。

1、接受生产部下达的生产订单,做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训,技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。

2、合理的分配生产人员、生产设备,将生产任务落实到各班组。

3、组织生产,人员到位率达90%以上,确保生产作业流程有序进行,并跟踪落实。

二段主任：拟定计划、组织生产

目标：加强车间生产能力配置,做好车间生产前的各项准备工作,拟定车间生产计划,确保大货生产顺畅。

1、组织调配各班组的生产任务,并对员工的生产技能进行考核。

2、组织对机器设备的配置,优化人员组合。

3、组织产前的试制,环境卫生等各环节进行前期准备工作,确保生产程的顺利开展。

4、根据生产定单,各班组的技术水平,制定各班组的生产计划,上报生产部批准后,落实执行。

三段主任：量化生产落实计划

目标:：量化生产是让每位员工有且标性地进行操，保障生产顺畅平衡,保质、保量按时完成各项生产计划。

1、把接收到的生产任务,落实到班组及个人,明确各班组的生产任务。

2、按月、周、日对各班组的产量进行细分量化,落实到每个员工,并量化的目标指标进行跟踪考核。

3、让每位员工有目标性地进行操作,保障生产顺畅、平衡,保质、保量按时完成各项生产计划,计划完成率达到90%以上。

四段主任：跟踪进度、过程控制

目标：完成生产计划,缩短生产周期,降低物料消耗,以最合理的成本,达到最佳产能。

1、每天上班的第一件事,利用10分钟时间查看各班组的生产报表及质量报表,发现问题及时纠正,如有异常情况,反馈给车间主管,并跟踪落实解决方案。

2、查看各段的质量合格率是否达到ISO90０００准的９５%以上,当日的任务是否按100%完成,对不能达标的班组进行原因分析,力争达到指标。

3、对生产过程中的每道环节进行控制,如物料消耗、质量达标等,并做好相关的记录。

五段主：现场跟进、解决问题

目标：定时深入到生产现场,了解与发现生产中出现的问题,及时解决问题,如超出工作范围,反馈给生产部解决落实,修正和避免在生产过程中出现的各种错误,提高工作效率。

１、每天不少于6个小时深入到生产现场,及时解决生产过程中出现的问题,如超出个人职责范围,及时将情况反馈给生产部,并跟踪落实解决方案。

2、对各班组进行抽查,是否按I090程及作业指导书进行操作操作,发现问题及时指导。

3、对各个岗位进行巡视,是否有员工未到岗,以及各岗位员工的精神面貌,确保生产流程及生产任务的顺利进行,提高工作效率。

六段主任：和谐沟通、杜绝问题

目标：与生产部及相关部门协调沟通、加强对相关人员的技术培训及制定标准等,杜绝问题不再发生,提高员工的稳定性。

1、每周晚利用2-3个小时的时间,深入各班组员工的工作情况,及时给予员工生活及工作上的帮助。

2、参加每周六生产部召集的生产例会,并将会议精神传达到各班组及人,做到和谐沟通,确保生产顺畅。

3、对出现异常情况,能够自行解决的在内解决,不能解决的问题,可以上报生产部召集相关人员,召开紧急会议,及时、妥善地解决问题,并制定相关制度,杜绝问题不再发生。

七段主任：总结分析、优化流程

目标：每周、每月、每年对本周、本月、及本年的工作进行总结分析,总结工作经验,并与相关部门的主管进行经验交流,不断地创新、改进优化流程,确保生产流程顺畅。

１、对每周、每月、每年生产部召集的班、组长讨论以往工作中的不足,并分析原因并做好相应的记录,对不合理的地方进行改进,对优秀方面进行总结并推广,确保不发生类似的状况。

２、还要经常提出合理化的建议和方案,并对确认的方案进行实施落实优化生产流程,确保生产计划的顺利完成,计划完成率达到95%。

八段主任：建设团队、学习创新

目标：确立团队的共同目标,甄选后备人员完善团队建设,优化配置人员,确保生产流程的顺利进行。

1、正确掌握员工的优、缺点,热情地指导、培养员工,确立团队的共同目标,甄选后备人才进行培养。

2、每周带领团队,利用70+10的时间学习各种专业技能及专业知识,在工作中学习成长,不断的完善和超越自我,在工作和学习中逐步提升技术及管理经验。

3、以公司的发展目标为团队的共同目标,为员工创造良好的学习工作条件,有目标、计划地在工作中培养下属,跟得上企业成长的步伐。

4、鼓励和培养员工的创新意识和创新精神,企业只有创新,才能不断的发展壮大,只有一流的企业才能培养出高索质的员工。

九段主任：编制流程、传承发扬

目标：对车间的各个工序的流程进行分析总结,确认正确的生产流程并将其规范化、制度化,上报生产部确认批准,将批准后的流程贯彻执行,并将该流程进行传承及发扬,使每位员工深入了解公司的流程及文化。

１、善于分析总结,把车间各生产工序的流程进行分析总结,确认正确的生产流程,并将其规范化、制度化。

２、把该流程上报生产部及公司确认批准,并将批准后的流程贯彻执行。

３、并将生产流程和企业文化进行传承和发扬,使每一位应大员工深入了解,将公司的发展壮大为己任,件随公司一起发展成长。

4、协助生产部部长完成各项管理工作,提升自己的工作能力。