人力资源咨询——HR如何做好岗位职责

人力资源咨询行业在于企业合作中，都会发现企业人力资源管理上遇到这些问题，这些问题不单单是企业遇到的难题，也是HR专员在工作中头痛的问题。下面我们把这些问题罗列出来，然后针对这些问题，人力资源咨询行业给我们作出以下解答，希望对大家的工作有所启发。

以上是人力资源咨询行业在企业方调研诊断中，人力资源管理者在工作中遇到的困惑、问题。HR在工作中对于设计岗位职责，岗位工作标准时遇到的问题，企业的问题，老板的问题，员工的问题，上下级的问题，似乎看来一做岗位工作标准就头疼，不知道如何下手。做好了岗位工作标准又不太符合公司的要求，有了岗位工作标准又束之高阁。那么如何来设计岗位工作标准才更好呢？

首先要了解清楚以下的问题：

第二步：对公司的职责管理进行现状分析：

第三步：部门岗位职责细化：岗位职责标准化

制定岗位职责标准化应包含的要素

1、做什么事？

2、如何做？--工作的依据—流程、制度等

3、什么时间做？

4、做到什么标准？--输出的结果

5、做每件事的权责是什么？

6、未做到应承担的责任是什么？

7、谁来监督？

8、具备什么素质的员工才能做到本岗位所要求的绩效？

9、工作表单

建立岗位工作标准的实质

界定、细化岗位工作动作（事件任务），控制岗位问题，改善岗位绩效

第四步：岗位职责标准的执行

培训，维护，优化，改善

总结：岗位职责标准在企业经营管理中的价值体现在；岗位职责在公司经营管理活动中的定位，岗位职责管理是公司战略、年度经营计划、部门职能、部门绩效都要依赖岗位职责来实现。

岗位职责管理是公司、部门、岗位工作历史经验教训的总结。

岗位职责管理是公司、本部门、本岗位截止目前保证工作结果的最佳工作方法。

岗位职责管理是培训员工的核心教材。

岗位职责管理是上级监督检查下级工作的主要依据。

岗位职责管理是下级作总结、述职的主要依据。

岗位职责管理是设定绩效指标、绩效目标、分析绩效、改善绩效的有效依据。

岗位职责管理是招聘员工、培训员工的依据。

以上是人力资源咨询行业给出的专业性建议，仅供大家参考学习，希望能够帮助解决企业在人力资源管理上遇到的麻烦。