工厂难管,找思博咨询
让企业利润倍增
选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
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东莞市利韬过滤材料有限公司|思博企业管理咨询

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发表时间:2017-04-03 16:13

选过滤器材行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值过滤器材行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

企业简介:

公司现有员工160人左右,间接工50人,直接工103人;分别有撒粉、粘合,压点,折纸、切纸,分切等车间,有针刺、喷胶、复合等多功能无纺布生产线13条,年产量1500多万平方,年产值1.1亿元左右。

2013年营业额实绩:8700万

2014年营业额实绩:9400万

2015年营业额目标:10400万

2016年营业额目标:12011万

目前人员:162人

选过滤器材行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值过滤器材行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

企业经营方面存在的主要问题:

1.   目标管理:公司有具体的营业额目标,但是各部门没有明确的目标;

2.   组织管理:公司有组织架构,但是不适合企业现阶段的管理;总经理参与管理少,管理决策不到位;

3.   计划管理:公司及部门均没有执行计划管理,完全凭老板要求及自我感觉在做;

4.   流程管理:公司有通过ISO9001认证,有流程管理,但是执行流程不到位;

5.   绩效管理:公司部分部门有绩效管理,但考核的设定与数据收集均不规范;更有管理人员直接说:“是为了给下属另立项目加工资”;

6.   预算管理:公司无资金计划管理,无预算管理;

7.   数据管理:公司有导入ERP管理,但由于作业流程、数据报表不健全而中途搁浅。


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项目输出结果:

项目模块

项目动作

主要成果

数量

项目诊断

项目启动会

《项目启动会》(PPT)

1份

企业调研与诊断

《东莞市利韬过滤材料有限公司调研发布会》(PPT)

1份

目标系统

年度部门结构业绩统计

《2017年企业年度经营目标》

1

计划系统


《2017年各部门年度经营计划书》

1

组织系统

组织架构设计

《企业组织架构》与《人事任命书》

1

各部门组织与人员编制

各部门组织与职位体系,包括:

《部门职能描述》

《部门组织架构》

《部门岗位与人员编制》

《职位说明书》

《职位管理办法》

1

管理动作

周计划周结果培训

周计划周结果模板(电子档)

1份

周计划周结果管理制度

周计划周结果管理制度(电子档)

1份

部门早会

早会培训PPT及指导实施


激励机制构建

岗位评估

岗位评估培训及资料

1

薪酬管理

《薪酬管理办法》

1

员工职业发展通道

《员工晋升管理办法》

1

销售激励

《销售人员提成管理办法》

1

全员激励

《年终奖金管理办法》

1

绩效管理

《绩效管理办法》《主管级以上管理岗位的绩效方案》

1

生产计划体系及运行

计划管控导入

《生产协调会运行模式》PPT

1

生产计划执行

《生产计划管理》制度


计划管控培训

《生产计划》EXCEL表单

1份

品质提升

梳理检验规范

品质周会召开


质量损失赔偿

《赔偿管理制度》

1

品质攻关

《品质攻关提升方案》

1份

生产效率攻关

边角料损耗专案

《边角料攻关奖励方案》

1份

胶水管理专案

《胶水攻关奖励方案》

1份

执行力系统


《稽核管理办法》

1份


《会议管理制度》

1份


《稽核战报与稽核周报》

1份


企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩:

1.   生产计划达成率:由进驻前的84%提升到目前的89%

2.   订单准交率:提升至98%以上

3.   订单准交率:订单准交率98.26%,提升6.15%

4.   样品计划准交率:样品计划准交率93.51%,提升17.56%

5.   销售业绩:销售业绩同比上升18.29%

6.   稽核执行率:稽核执行率96.14%,提升36.14%


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东莞市利韬过滤材料有限公司


公司现有员工160人左右,间接工50人,直接工103人;分别有撒粉、粘合,压点,折纸、切纸,分切等车间,有针刺、喷胶、复合等多功能无纺布生产线13条,年产量1500多万平方,年产值1.1亿元左右。

2013年营业额实绩:8700万

2014年营业额实绩:9400万

2015年营业额目标:10400万

2016年营业额目标:12011万

目前人员:162人



♦《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么?

● 第一步:构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么;

● 第二步:构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标;

● 第三步:构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;

● 第四步:绩效系统

绩效考核体系,绩效管理系统,用来评价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标,控制该控制的费用,实现既定的利润。


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企业问题诊断预约

公益课程预约





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