【管理咨询】热烈祝贺思博-迪艾生《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目阶段性总结大会|思博企业管理咨询

2018年10月23日，思博企业管理咨询 &广东迪艾生光电技术有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目，2018年管理提升阶段性总结大会。

思博-迪艾生项目总监张金堂老师，思博-迪艾生项目驻厂咨询周雷老师，迪艾生周董及全体中高层参加了本次会议。

唐总、艾总分别对先进个人及部门进行表彰

迪艾生总经理骆总：

刚才各部门在做阶段总结，让我印象最深的是“数据管理”，所有部门都是在拿数据说话，而且几乎所有数据都是呈上升的趋势，成绩非常喜人！在思博老师入驻后，其实我们的中高层人员是没怎么变动的，但是大家的管理水平却有比较大提升。管理升级现在才刚起步，任重道远，我们要跟思博持续合作并且深度合作。大家一定要配合老师的工作，改变原来老套的管理方式，跟迪艾生共同进步！

思博-迪艾生项目周雷老师：

上阶段的成绩和工作我不再赘述，主要跟大家讲下阶段工作重点：

1.权限梳理

2.产品标准

3.采购改善

4.品质标准   

现在项目推行到一半，容易陷入低谷期。大家容易觉得麻木或者抗拒，大家一定要坚持，改变是痛苦，但是结果一定是甜的！

思博-迪艾生项目总监张金堂老师：

刚刚大家展示的成绩，只是万里长征的第一步。这三个月所取得的成绩来之不易，但它也是阶段性基础应当产生的成绩。俗话说的好：千斤重担万人挑，人人头上有指标，11月份我们将完成整个公司2019年的经营指标，12月份完成整个公司的经营计划包括预算，任重道远。

我们思博秉承三个原则：帮助企业让有能力的人富起来，让观望的人动起来，让混日子的人慌起来或者到我们迪艾生的竞争对手那里去！

迪艾生董事长周董：

三个月的时间，迪艾生在思博老师的帮助下有这样惊人的成绩，非常开心，我代表迪艾生董事会感谢思博老师！

华为之所以成为华为，是因为华为在引入了IBM管理模式时大家都不支持，任正非说必须要坚持之后才有质的飞越。像这样的事情发生在迪艾生是一样的，迪艾生会成为像华为那样的LED户外亮化企业！你们说我会不会让破坏咨询项目的人留在迪艾生？刚才张总监说的三种人我高度认可！大家可以放一千个心，我在这里跟大家承诺，只要是那些混日子的人，我不管他是什么来头，什么能力，哪怕是我的亲戚，我一定会请他出迪艾生。因为迪艾生要做一个负责任的企业，对国家，对社会要有贡献，这需要每一个人都尽心尽力！大家不要忽视迪艾生和我的决心！

驻厂辅导企业简介

广东迪艾生光电技术有限公司

广东迪艾生光电技术有限公司是一家专注于LED户外亮化、LED道路照明、LED室内照明三大灯具系列产品，集研发、生产、销售、服务于一体的专业技术型高科技企业，位于中山国家火炬高新技术产业开发区，拥有专家级的研发团队、管理团队、应用服务团队，其中高、中级工程技术人员逾百名，占员工比例的35%以上，已申请专利二百多项。产品创新能力、应用技术服务能力居行业前列。其中人才密集程度和专利申请数量居行业前列。