八大管理利器，杜绝现场管理浪费

古代有句老话：当官不为民做主，不如回家卖红薯。

现代有句新话：办企业不赚钱，就是耍流氓。

于是乎，问题来了，思考来了。不赚钱，为啥呢？项目不好还是经营管理不善，往往后者居多。老板的经营理念决定着企业的生死存亡，经营管理之道看似简单，又蕴含丰富，成功企业家都有一套属于自己的管理模式。

见过这样一些老板，不懂什么是管理，老板说：管理我不懂，我只知道怎么做。怎么让员工做。开始的时候小公司也开得有声有色，后来问题出现一大堆，互相推诿，责权不到人，分钱不公平，人心涣散，没有企业文化，企业愿景。团队不是团伙，一字之差，差之千里。甚至一些企业老板思想守旧，默守陈规，自己的管理理念和方法跟不上公司的发展，老板没有系统的管理理念和管理思维，只是分任务，那企业并不长久。问题不解决，不培养好经营人才，企业只能越做越痛苦。

很多管理者习惯性为下属操心，于是乎，下属的每一个动作都要亲自参与，生怕下属不会，做不好。管理者正确的选择则是无为之治。无为，不是不作为，而是给予下属试错的机会，事后必总结，总结必有改进方案。

相信干部，相信他们都想把事做好，相信他们都有这个能力。高级管理者的核心职能不是教下级怎么做，而是让下级动脑子想怎么把事情做好。脑袋不用就变成了草包，草包没有任何价值，最后累死的就是管理者自己。

那么，对于企业来说，如何进行系统性的管理呢？并做出相应的方法去解决问题呢？

2018年11月30日，思博学院《现场管理八大利剑》训练营将在东莞松山湖举办，课程详细内容如下：