东莞运成金属塑胶制品有限公司|思博企业管理咨询

项目总监：唐政老师

项目经理：谭德胜老师

驻厂老师：侯青峰老师、曾灿老师

项目时间：2015年07月28日 至2015年12月28日

《年度经营计划与全面预算》管理升级项目-全面推行

东莞市运成金属塑胶制品有限公司成立于2002年，位于东莞市塘厦镇环市南路173号，工程面积约25000平方米，现有员工100多人，是专业生产马达铁芯，定子转子产品，散热风扇配件，精密冲压模具的一家国内独资厂家。

         公司成立2002年，拥有一批高技术，经验丰富的设计工程技术人员，以最优的设计方法为客户降低采购成本，提供最好的质量满足客户的需求，采用先进的加工技术和设备协助客户提高劳动效率。

企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩：

1、采购成本下降：采购成本下降了5.1%

2、降低模具维修时间：下降达40%以上，有限提高生产效率

3、成本控制率：成本控制率5%，达成率1.13%

4、员工流失率：8月员工流失率为5.9%，9月份为5.7%

《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？

第一步：构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么
第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统
年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标
第三步：构建预算管理系统
预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用
第四步：绩效系统
绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。