热烈祝贺思博-天合兴《年度经营计划与全面预算管理》调研报告发布

2019年1月2日，思博 &深圳市天合兴五金塑胶有限公司《年度经营计划与全面预算管理》调研报告发布会隆重举行。

思博-天合兴项目总监唐政老师，思博-天合兴项目驻厂咨询张铁林老师、李永国老师，天合兴张董、郭总及全体中高层参加了本次会议。

思博-天合兴《年度经营计划与全面预算管理》项目调研报告由张铁林老师主讲：

全面回顾了10多天的诊断调研过程，思博驻厂咨询团队通过员工问卷调查，经营数据分析、财务数据分析、管理数据分析、人事行政相关制度分析等，全方位摸清了天合兴目前面临的问题和危机。

天合兴郭总：

我们有很多问题，第一个是我们管理人员对员工的关心程度，我们必须马上调整。员工是天合兴最大的财富，我们不去关怀他们，怎么说得过去？我们现在的工资水平非常有竞争力，但是为什么我的流失率还那么大，在座的各位有没有好好想过原因？现在，我们不把员工当亲人当朋友对待，我们不可能留得住人！第二个是我们的执行力，会议有很多，问题也讨论了很多，但是就是不去做，不去坚持做。这个也是导致很多问题一而再再而三地发生。第三个是库存，3000万啊，降下来的都是纯利啊！这一点一定梳理出来！第四个是数据的重视程度，大家看思博的老师调研报告，所有问题的归纳都是有数据支撑的，有凭有据，有根有理。以后要求各个部门一定要全面开始整理数据，跟着老师们的思路和分析问题的方式，所有问题都要有数据的支撑。

天合兴张董：

我们现在面临三大浪费：

第一大浪费是模具的浪费，占了营业额10%以上；

第二大浪费是人员浪费，有多少岗位是重复的，有多少客户服务人员是没有工作过程跟踪的；

第三大浪费是现场浪费，我们的直通率，每个工序的损耗，每天不知道浪费多少。

我调查数据的时候，我都觉得非常可怕！

我们去年就意识到这些严重的浪费，但是，一年过去了，为什么我们一点动作都没有呢？很简单，我们已经麻木了！现在，我只能请第三方公司进来。思博的进驻，我不是想批评大家，整大家，我是要帮助大家提升，帮助天合兴突破，不然，我们就要“等死”了！这个项目，我和郭总都会全程参与。改革，一定是企业第一人带头，也希望全体管理干部一定要跟上步伐。再苦再累，我都会陪着大家一起面对！

驻厂辅导企业简介

深圳市天合兴五金塑胶有限公司

深圳市天合兴五金塑胶有限公司专业生产锌铝合金压铸、五金冲压、模具制造于一体，具有大批量及完全满足客户的生产能力，检验设备齐全，严格按ISO9001质量体系管理，具有一批专业技术和相当管理水平的骨干队伍。全体员工本著 “终生学习”是企业的责任与承诺，“技术、服务、质量、交货第一”是天合兴宗旨，“维持成长，永续经营”的企业精神，“团结、务实、拼搏、进取”之精髓。 在十多年里，通过自身的力量拓展，已经形成产品按客户要求加工生产，检测与一体的中型企业。