您当前的位置 : 热烈祝贺思博-天合兴《年度经营计划与全面预算管理》调研报告发布 二维码
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发表时间:2019-01-04 11:03 2019年1月2日,思博 &深圳市天合兴五金塑胶有限公司《年度经营计划与全面预算管理》调研报告发布会隆重举行。 思博-天合兴项目总监唐政老师,思博-天合兴项目驻厂咨询张铁林老师、李永国老师,天合兴张董、郭总及全体中高层参加了本次会议。 思博-天合兴《年度经营计划与全面预算管理》项目调研报告由张铁林老师主讲: 全面回顾了10多天的诊断调研过程,思博驻厂咨询团队通过员工问卷调查,经营数据分析、财务数据分析、管理数据分析、人事行政相关制度分析等,全方位摸清了天合兴目前面临的问题和危机。 天合兴郭总: 我们有很多问题,第一个是我们管理人员对员工的关心程度,我们必须马上调整。员工是天合兴最大的财富,我们不去关怀他们,怎么说得过去?我们现在的工资水平非常有竞争力,但是为什么我的流失率还那么大,在座的各位有没有好好想过原因?现在,我们不把员工当亲人当朋友对待,我们不可能留得住人!第二个是我们的执行力,会议有很多,问题也讨论了很多,但是就是不去做,不去坚持做。这个也是导致很多问题一而再再而三地发生。第三个是库存,3000万啊,降下来的都是纯利啊!这一点一定梳理出来!第四个是数据的重视程度,大家看思博的老师调研报告,所有问题的归纳都是有数据支撑的,有凭有据,有根有理。以后要求各个部门一定要全面开始整理数据,跟着老师们的思路和分析问题的方式,所有问题都要有数据的支撑。 天合兴张董: 我们现在面临三大浪费: 第一大浪费是模具的浪费,占了营业额10%以上; 第二大浪费是人员浪费,有多少岗位是重复的,有多少客户服务人员是没有工作过程跟踪的; 第三大浪费是现场浪费,我们的直通率,每个工序的损耗,每天不知道浪费多少。 我调查数据的时候,我都觉得非常可怕! 我们去年就意识到这些严重的浪费,但是,一年过去了,为什么我们一点动作都没有呢?很简单,我们已经麻木了!现在,我只能请第三方公司进来。思博的进驻,我不是想批评大家,整大家,我是要帮助大家提升,帮助天合兴突破,不然,我们就要“等死”了!这个项目,我和郭总都会全程参与。改革,一定是企业第一人带头,也希望全体管理干部一定要跟上步伐。再苦再累,我都会陪着大家一起面对! 驻厂辅导企业简介 深圳市天合兴五金塑胶有限公司 深圳市天合兴五金塑胶有限公司专业生产锌铝合金压铸、五金冲压、模具制造于一体,具有大批量及完全满足客户的生产能力,检验设备齐全,严格按ISO9001质量体系管理,具有一批专业技术和相当管理水平的骨干队伍。全体员工本著 “终生学习”是企业的责任与承诺,“技术、服务、质量、交货第一”是天合兴宗旨,“维持成长,永续经营”的企业精神,“团结、务实、拼搏、进取”之精髓。 在十多年里,通过自身的力量拓展,已经形成产品按客户要求加工生产,检测与一体的中型企业。 |