企业简介：
北美通成立于2002年，专注于电源产品研发、生产、销售。依靠追求极致的工匠精神，目前已形成从开模、注塑、SMT、AI 、PI变压器自动化生产等环节实现自我配套，通过自动化改善，目前是行业中配套最齐全的企业之一目前公司已拥有ISO9001、ISO14001、 OHSAS18001等管理体系认证，产品通过UL、3C、FCC、KC、PSE等国际通用认证。河源博康科技园亦于2016年投入使用。
通过调研，北美通企业管理主要问题有：
1、2017年1月份销售额不到450万，同比去年下滑60%以上
2、2017年全年天珑客户销售额占总额的70%
3、2017年费用与销售比率为15%，占据较大比例
4、2017年材料成本占比63.26%，占据非常大比例
5、通过调研得知，2017年的经营状况不佳
6、员工流失成本达243万元（2017年）
7、客户订单准时交付率约为80%
8、2017年3月货款及时回款率35.8%
9、账物卡相符率的抽查，结果显示相符率为10%
10、IQC检验合格后的材料上线批量不良月均5.5批次
解决方案：
输出结果：
项目模块 | 项目动作 | 主要成果 | 数量 |
项目诊断 | 项目启动会 | 《项目启动会》（PPT） | １份 |
企业调研与诊断 | 《北美通电子限公司企业诊断报告》(PPT) | １份 |
目标系统 | 年度目标发布会议 | 《2017年下半年企业年度经营目标》 | 1套 |
计划系统 | 年度经营计划会议 | 《2017年下半年各部门年度经营计划书》 | 1套 |
预算系统 | 预算管理会议 | 《2017年下半年各部门预算》 | 1套 |
组织系统 | 工作分析培训 | 《工作分析培训会课件》（PPT） | １份 |
组织架构设计 | 《企业组织架构》 | 2份 |
各部门组织与人员编制 | 各部门组织与职位体系，包括： 《部门职能描述》、《部门组织架构》 《部门岗位与人员编制》、《职位说明书》 《职位管理办法》 | 1套 |
管理动作 | 周计划周总结培训 | 周计划周总结模板与实施，《目标分解表》、《周工作报告》 | １份 |
月度经营会议管理 | 产销会议召开、财务分析会召开等 | 1次/月 |
全员早会 | 全员早会培训PPT及现场指导 | 1套 |
部门早会 | 早会培训PPT及现场指导实施 | 1套 |
激励机制构建 | 岗位评估 | 岗位评估培训及资料 | 1套 |
薪酬管理 | 《薪酬管理制度》 | 1套 |
绩效管理 | 《绩效管理制度》、《企业各岗位的绩效考核方案》 | 1套 |
绩效持续改进 | 每月实施绩效检讨与计划并与业绩挂钩 | 1套 |
PMC管理提升 | 组织架构重组及职能发挥 | 《PMC组织架构》、资源整合、人员配制、职能优化、流程重建 | 1套 |
计划管控导入物料管控 | 《月度计划表》、《周生产计划表》、《周计划物料排查表》、《订单汇总表》、《采购管制表》 | 1份 |
订单准交专案 | 《订单准交率提升专案》 | １份 |
采购降本专案 | 《采购降本专案》 | 1份 |
品质提升 | 梳理检验流程 | 《首件检验管理办法》 | 1份 |
品质周会 | 品质分析会、品质周例会 |
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研发系统构建 | 研发节点管控 | 《新产品开发管理办法》及对应表单，项目进度看板管理 | 1套 |
设计变更管理 | 《设计变更管理办法》 | 1份 |
业务系统构建 | 流程构建 | 《订单管理》、《合同/订单 评审及顾客识别制度》、《品质退换货流程》、《客户满意度调查表》 《业务报表时间管理制度》 | 1份 |
人资系统 | 基础流程构建 | 《招聘管理办法》、《关键岗位人员管理办法》、《核心人才激励方案》、《出差管理规定》、《宿舍管理制度》、《7S管理办法 》、《员工手册》 | 1份 |
研发系统 | 流程构建 | 《新产品开发管理办法》、项目节点管控看板、《设计变更管理办法》 | 1份 |
执行力系统 | 成立稽核办 | 《稽核管理制度》 | １份 |
标准会议导入 | 《会议管理制度》及各项会议培训PPT | １套 |
建立评比机制 | 《稽核战报与稽核周/月报》 | １份 |
财务管理 | 财务管理 | 《财务审批管理制度》、《固定资产管理制度》、《财务报销审批流程图》、《财务报表时间管理制度》、《财务盘点制度 | １份 |
企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩
1、制程合格率：由2016年月平均96.4%提升到2017年月平均97.5%；
2、人均产能：由2016年月人均7.3台/小时提升到2017年月人均10.5台/小时；
3、生产部各车间人员优化、效率改善使人均效率得到30%以上的提升；
4、公司逐步以经营管理思想为基础，数据清晰、真实，并通过业绩和绩效管理等方法和手段，逐步实现成本在现、利润可控、最终朝着独立核算的最终经营目的；
5、公司各部门工作配合与协调相对比较顺畅，企业正逐步形成规范化、标准化、人性化的管理模式与企业文化。
