广西容县菱通竞业电子有限公司|思博企业管理咨询

公司简介：

广西容县菱通竞业电子有限公司位于容县经济开发区电子产业园，由香港新兴盛（中国）贸易投资有限公司投资兴建。香港新兴盛（中国）贸易投资有限公司于1970年在香港成立，先后在广东、上海、新加坡等地成立分公司，主要生产移动线材、软性线路板、平角铜、连接线束、线束配件、平排线等电子配件，产品广泛应用于电脑及相关电子产品制造业，以出口欧盟、东南亚国家为主，远销海内外，是亚洲四大排线生产企业之一，与索尼、飞利浦、爱普生等国内外知名企业建立长期合作伙伴关系。

企业经营及管理方面存在的主要问题

经营层面

1. 目标管理：公司有具体的营业额目标，但是各部门没有明确的目标；

2. 组织管理：公司有组织架构，但是不适合企业现阶段的管理

3. 计划管理：公司及部门均没有执行计划管理，完全凭老板要求及自我感觉在做；

4. 流程管理：公司有通过 ISO9001、14001 认证，有流程管理，但是执行流程不到位；

5. 绩效管理：公司有绩效管理，KPI 指标大部分为感性指标，缺少客观评价及管理；

6. 预算管理：公司有资金使用计划管理，但是无预算管理；

7. 数据管理：公司有导入 ERP 管理，但是数据报表不健全。

管理层面：

1. 订单达成率: 78%；

2. 账物卡准确率：未建立月盘点机制；

3. 物料准交率：未作统计；

4. 生产计划达成率：4 月份数据 75%；

5. 物料损耗率： 有目标，但数据统计不完整

6. 人员流失率：2014 年平均为：9.0%，2015 年 1—4 月平均为 16%：

7. 人均产量（产值）：无统计；

8. 部门职能缺失较多，岗位职责不清晰，具有重叠和空白现象，导致经常发生相互推诿、相互扯

9. 没有建立规范、系统的企业运营系统，执行效率太低，管理机制严重滞后于市场的需求，信息的传递能力较差，流程大多是“人治”，办事效率低；

10. 公司的整体基础管理较薄弱，中层管理者缺失管理的工具和方法、汇报对象模糊、存在多头领导的现像

11．人力资源的管理（选、育、用、留、退）缺失比较大，当前只停留在一般的人事行政管理的事务上；

12. 公司中基层员工的培训有计划，但未完全落实，没有持续的培训系统，不能支持企业发展的需要

13. 生产现场的管理能力比较薄弱，管理水平还是停留在传统的堆积生产水平，在生产管理中基本没有应用生产管理的工具

项目输出成果：

企业导入《年度经营计划与全面预算管理》取得成绩

销售部业绩呈现：

货款回收率：

结果汇报：货款回收率 7—11 月全部达标

销售：

结果汇报：销售额从 9 月份起有明显降低,跟整体市场有一定关系

生产一部业绩呈现

物料损耗率

结果汇报：

物料损耗 5—8 月逐月下降,9 月开始调整统计方式,整体物料损耗取得大的提升.

生产计划达：

结果汇报：生产计划达成率呈上升趋势,平均达标。

生产二部业绩呈现

物料损耗率

结果汇报：

物料损耗 7—9 月比较稳定维持，在 3%--4%之间，10 月出现异常，物料损耗高达 16%.

生产计划达成率

结果汇报：生产计划达成率平均达标。