东莞快灵通卡西尼电子科技有限公司|思博企业管理咨询

东莞快灵通卡西尼电子科技有限公司创建于2005年，其前身为，总经理与董事长两个人的公司合并而成。创业初期只有计算器一个项目，集研发，生产，销售，售后为一体的公司。其中，销售分为，内销，外贸。品牌共有三个，快灵通（内销高端），东方灵（内销中端），以及卡西尼（外贸）。到2009年，公司创建第二项目，为日用照明涵盖LED日用照明，铝合金强光手电，以及夏，冬季节性产品。到2012年创建第三项目LED室内照明，以工程，渠道销售为主。

经营层面：

1、目标管理：公司有具体的营业额目标，但是各部门没有明确的目标；

2、组织管理：公司有组织架构，但是不适合企业现阶段的管理；

3、计划管理：公司及部门均没有执行计划管理，完全凭老板要求及自我感觉在做；

4、流程管理：公司有通过ISO9001和TS16949等认证，有流程管理，但是执行流程不到位；

5、绩效管理：公司没有绩效管理，考核指标大部分为感性指标，缺少客观评价及业绩管理；

6、预算管理：公司有资金计划管理，但是无预算管理；

7、数据管理：公司有导入ERP管理，但运行不良，手工操作强度大，数据报表收集不起来；

管理层面：

1、订单准交率:调研数据是55%；

2、物料准交率：调研数据是70.45%；

3、人均产值：调研时1.39万

4、生产计划达成率：无统计；

5、来料合格率：调研数据84.5%；

6、人员流失率：15年1-10月份数据11%；

7、员工满意度：调研时54%；

8、采购成本下降：没有导入；

9、退货金额126.6万（1-9月）销售额902万占比14.25%

10、（1-9月）亏损541万，净例如为-12.2%。

11、生产周期为90天，业内正常交期为60天，浪费30天，订单饱和情况下按均产能4400台每天*均价15元每台=198万。也就是间接浪费了198万。

12、1-10月物料超领金额625328.47元。

13、1-10报废金额为1718611.24元。

14、物料周转周期为59天

15、直接员工与间接员工比0.9：1；

16、没有建立规范、系统的企业运营系统，执行效率太低，管理机制严重滞后于市场的需求，信息的传递能力较差，流程大多是“人治”，办事效率低；

17、公司的整体基础管理较薄弱，中层管理者缺失管理的工具和方法、汇报对象模糊、存在多头领导的现象；

18、人力资源的管理（选、育、用、留、退）缺失比较大，当前只停留在招聘的事务上；

19、公司中基层员工的培训基本是空白，没有培训系统，不能支持企业发展的需要。