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发表时间:2019-01-11 15:13 东莞快灵通卡西尼电子科技有限公司创建于2005年,其前身为,总经理与董事长两个人的公司合并而成。创业初期只有计算器一个项目,集研发,生产,销售,售后为一体的公司。其中,销售分为,内销,外贸。品牌共有三个,快灵通(内销高端),东方灵(内销中端),以及卡西尼(外贸)。到2009年,公司创建第二项目,为日用照明涵盖LED日用照明,铝合金强光手电,以及夏,冬季节性产品。到2012年创建第三项目LED室内照明,以工程,渠道销售为主。 经营层面: 1、目标管理:公司有具体的营业额目标,但是各部门没有明确的目标; 2、组织管理:公司有组织架构,但是不适合企业现阶段的管理; 3、计划管理:公司及部门均没有执行计划管理,完全凭老板要求及自我感觉在做; 4、流程管理:公司有通过ISO9001和TS16949等认证,有流程管理,但是执行流程不到位; 5、绩效管理:公司没有绩效管理,考核指标大部分为感性指标,缺少客观评价及业绩管理; 6、预算管理:公司有资金计划管理,但是无预算管理; 7、数据管理:公司有导入ERP管理,但运行不良,手工操作强度大,数据报表收集不起来; 管理层面: 1、订单准交率:调研数据是55%; 2、物料准交率:调研数据是70.45%; 3、人均产值:调研时1.39万 4、生产计划达成率:无统计; 5、来料合格率:调研数据84.5%; 6、人员流失率:15年1-10月份数据11%; 7、员工满意度:调研时54%; 8、采购成本下降:没有导入; 9、退货金额126.6万(1-9月)销售额902万占比14.25% 10、(1-9月)亏损541万,净例如为-12.2%。 11、生产周期为90天,业内正常交期为60天,浪费30天,订单饱和情况下按均产能4400台每天*均价15元每台=198万。也就是间接浪费了198万。 12、1-10月物料超领金额625328.47元。 13、1-10报废金额为1718611.24元。 14、物料周转周期为59天 15、直接员工与间接员工比0.9:1; 16、没有建立规范、系统的企业运营系统,执行效率太低,管理机制严重滞后于市场的需求,信息的传递能力较差,流程大多是“人治”,办事效率低; 17、公司的整体基础管理较薄弱,中层管理者缺失管理的工具和方法、汇报对象模糊、存在多头领导的现象; 18、人力资源的管理(选、育、用、留、退)缺失比较大,当前只停留在招聘的事务上; 19、公司中基层员工的培训基本是空白,没有培训系统,不能支持企业发展的需要。 |