深圳市铭恒达精密五金有限公司|思博企业管理咨询

公司创立于2007年，是专业以精密五金制造为主导的高新技术企业，对冲压、铸造、CNC数控机床加工及金属表面处理有着专业制造经验，产品广泛用于手机、电脑、无人机、新能源汽车等前沿科技产品。公司集开发、设计、制造为一体，以专主于每个细节的理念为客户客户提供技术支持和优质的服务。

公司已拥有多项技术专利，并通过行业体系认证，有TS16949：2009、ISO9001等，具备精密模具制造，及精密五金产品生产所需的设备与技术，设有实验室、检测中心；并聚集了一批严谨、高素质的行业技术精英，具有强大的技术创新实力。公司总生产面积约2万平方米。

企业经营及管理方面存在的主要问题

1）组织规划管理失控，无合理的组织架构，部门职能未有效发挥，岗位职责不明确；

2）流程标准化管理缺失，无明确的工作流程与工作要求；

3）计划管理失控，无有效的计划链管理机制，无明确的日生产任务、订单准交情况不理想；

4）物料管理失控，无有效的物料链管理机制，生产欠数严重，呆滞品问题严重；

5）品质管理失控，客户投诉次数多，退货金额高；

6）财务数据不清晰，无法准确判断公司的经营情况；

1、采购降本方面，已节约采购金额49.18万，预计年度降本227.66万

2、开模节约方面，总计把关过滤44套，节约开模费用44万。

比亚迪、辉烨二大客户由16年73套降为17年29套，把关过滤44套，节约开模费用44万。

17年在新增三家客户的基础上，总开模次数没有增加。

3、库存降低方面，原材料库存减少了60.7万元，半成品库存减少16.1万元。

原材料呆滞料，采取发外分条方式，处理7.1吨，回收利用5.65吨。

通过发布《收货作业流程》，严格控制供应商超过交，多交，降低进料库存。

推行计划模式，坚持每月底实物盘点，完善半成品库存，严格实施冲减排单法，发布《冲压超生产规定》，有效控制半成品仓库.

4、其它数据变化