东莞市运成金属塑胶制品有限公司|思博企业管理咨询

创建于2004年,位于东莞市塘厦镇环市南路173号，工程面积约25000平方米，现有员工100多人，是专业生产马达铁芯，定子转子产品，散热风扇配件，精密冲压模具的一家国内独资厂家。公司成立2002年，拥有一批高技术，经验丰富的设计工程技术人员，以最优的设计方法为客户降低采购成本，提供最好的质量满足客户的需求，采用先进的加工技术和设备协助客户提高劳动效率。本公司秉承“专业、诚信、负责”经营理念为广大客户提供优质的产品和服务。

经营层面：

1. 目标管理：公司有具体的营业额目标，但是各部门没有明确的目标；

2. 组织管理：公司有组织架构，但是不适合企业现阶段的管理；

3. 计划管理：公司及部门均没有执行计划管理，完全凭老板要求及自我感觉在做；

4. 流程管理：公司无流程管理，并且执行不到位；

5. 绩效管理：公司没有绩效管理，缺少客观评价及管理；

6. 预算管理：公司有资金计划管理，但是无预算管理；

7. 数据管理：公司有导入ERP管理，但是数据报表不健全，覆盖面不全。

管理层面：

1. 订单达成率：无统计、无分析、无管理状态；

2. 物料准交率：无统计、无分析；

3. 生产计划达成率：无统计，无分析；

4. 部门职能缺失较多，岗位职责不清晰，具有重叠和空白现象，导致经常发生相互推诿、相互扯皮；

5. 没有建立规范、系统的企业运营系统，执行效率太低，管理机制严重滞后于市场的需求，信息的传递能力较差，流程大多是“人治”，办事效率低；

6. 公司的整体基础管理较薄弱，中层管理者缺失管理的工具和方法、汇报对象模糊、存在多头领导的现象；

7. 人力资源的管理（选、育、用、留、退）缺失比较大，当前只停留在招聘的事务上；

8. 公司中基层员工的培训基本是空白，没有持续的培训系统，不能支持企业发展的需要；

9.生产现场的管理能力比较薄弱，管理水平还是停留在传统的生产水平，在生产管理中基本没有应用生产管理的工具。