宝昱化妆品包装有限公司|思博企业管理咨询

宝昱化妆品包装有限公司是一家专业生产塑料化妆品包装的公司。

我们有完整的内部产品和模具设计，模具制造，注塑，金属化，UV或喷涂，丝印或移印，热冲压和热传导的装饰以及组装。

主要产品：眼影盒/干湿盒，散粉盒，眼影盒、眼影盒/拷粉盒、唇油/口红系列等。

经营层面：

1. 目标管理：公司有具体的营业额目标，但是各部门没有明确的目标；

2. 组织管理：公司有组织架构，但是不适合企业现阶段的管理；总经理参与管理少，管理决策不到位；

3. 计划管理：公司及部门均没有执行计划管理，完全凭老板要求及自我感觉在做；

4. 流程管理：公司有通过ISO9001认证，有流程管理，但是执行流程不到位；

5. 绩效管理：公司部分部门有绩效管理，但考核的设定与数据收集均不规范；更有管理人员直接说：“是为了给下属另立项目加工资。”

6. 预算管理：公司无资金计划管理，无预算管理；

7. 数据管理：公司有导入ERP管理，但是数据报表不健全。

管理层面：

1. 订单达成率:2014年平均： 91.7%；

2. 注塑课稼动率：2014年平均：77.6%（但将模具异常因素除外），如将模具因素计算在内，14年10、11、12月3月平均为：52.12%

3. 采购物料合格率：2014年平均：78.3%；

4. FQC检验合格率：   2014年平均：79.8%；

5. 人员流失率：2014年12月流失率达32.7%

6. 部门职能缺失较多，岗位职责不清晰，具有重叠和空白现象，导致经常发生相互推诿、相互扯皮；

7. 没有建立规范、系统的企业运营系统，执行效率太低，流程大多是“人治”，办事效率低；如生产计划、物料计划有形无实，没有对各部门的生产进行有效的控制及指导。

8. 公司的整体基础管理较薄弱，中层管理者缺失管理的工具和方法、汇报对象模糊、存在多头领导的现象；

9. 人力资源的管理（选、育、用、留、退）缺失比较大，当前只停留在招聘的事务上；

10. 生产现场的管理能力比较薄弱，管理水平还是停留在传统的生产水平，在生产管理中基本没有应用生产管理的工具。

1.业务部门业绩呈现：

1.1业务部2015年每月业绩呈现上升趋势。完成率：53.8%。

1.2   2015年4月~8月份与2014年同期比较，除7月份以外，其它月份均为同比增长，合计增长达18.72%：

备注：另外从以上分析图可以看出，2015年各月的销售业绩与2014年的同期比较，2015年各月的销售业绩呈匀速的上升，处于受控状态。

2.生产部业绩呈现

2.1注塑稼动率提升：思博项目组老师进驻之前，注塑部门的稼动率非常之低，2014年平均：14年10、11、12月3月平均为：52.12%（还未包含模具因素所导致的停机），2015年3月份思博项目组老师进驻之后，立即推行了注塑稼动率攻关活动，效果显著，2015年5~8月份的平均注塑稼动率达到了77.75%。

2.2注塑不良率改善：注塑部自5月份开始建立不良率的数据，并开始注塑不良率的改善，从5月份的6.81%降低到8月份3.29%，降低了51.6%

3.总经办业绩呈现：

全员工资总额与销售总额的占比降低：从3月份的35.22%降低7月份的23.80%，降低了32.4%（7月份的销售额更换为成品入库总金额，另外8月份的工资总额未出，暂无相关数据）。

4.资材部业绩呈现：

4.1 PMC订单准交率改善：从5月份79.70%提升到了8月份的96.00%，如下所示：

4.2 PMC样品订单准交率改善：从6月份起开始建立样品准交数据，重点改善样品准交率低的状况，从6月份的85.71%、7月份的58.83%，提升到了8月份的97.20%。

5.品质部业绩呈现：

5.1 注塑检验合格率改善：从4月份91.94%提升到了8月份的97.39%，达成2015年度的品质目标（95%）如下所示：

5.2电镀检验合格率改善：从4月份83.59%提升到了8月份的91.53%，达成2015年度的品质目标（90%）如下所示：

6.采购部业绩呈现：

5.1 物料准交率改善：从6月份开始构建供应商管理机制及评价机制，物料准交率得到保障。