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汕头市澄海区美高宝玩具有限公司|思博企业管理咨询

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发表时间:2019-01-16 14:58

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公司简介:

汕头市澄海区美高宝玩具厂实力雄厚,主要经营积木系列玩具,信誉卓越,品质保证。实施以人为本和质量战略的方针,以诚信求实、力求最好为经营理念,完全以客户要求为中心,我们的服务宗旨就是质量第一、服务至上,以诚信为企业立足的基石,以产品标准为企业发展的动力。生产稳定,价格合理,质量上乘,交货及时,希望成为各界人士的合作伙伴。竭诚希望与各海内外客户建立长期友好的合作关系。我们愿与您携手合作,共创辉煌。

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企业经营及管理方面存在的主要问题

经营方面:

1. 目标管理:公司有部分目标数据,但没有形成有效的目标检讨及改进机制;

2. 组织管理:公司有组织架构,但是出现因人设岗,职责混乱;

3. 计划管理:公司及部门均没有执行计划管理,处于哪里有问题就改善哪里的状况;

4. 流程管理:公司有通过ISO9001认证,有流程管理,但是执行流程不到位;

5. 绩效管理:公司没有绩效管理,缺少客观评价及管理;

6. 预算管理:公司没有预算管理,缺少相应财务控制;


项目输出结果

项目模块

项目动作

主要成果

数量

项目诊断

企业调研与诊断

《美高宝企业诊断报告》(PPT)

1份

目标系统

年度产品结构业绩统计

《2017年企业年度经营目标》

1套

计划系统

依目标展开工作规划

《2017年各部门年度经营计划书》

1套

预算系统

依年度计划展开预算

《2017年年度各部门预算》

1套

组织系统

组织架构设计

《企业组织架构》

1份

各部门组织与权限

各部门《表单权限一览表》

1套

管理动作

周计划周总结培训

周计划周总结模板

1份

月度经营会议管理

《月度经营会议》召开

1次/月

月度营销会议管理

《月度营销会议》召开

1次/月

月度产销会议管理

《月度产销会议》召开

1次/月

月度预算会议管理

《月度预算会议》召开

1次/月

月度开发会议管理

《月度开发会议》召开

1次/月

部门早会

早会培训PPT及指导实施

1份

激励机制构建

薪酬管理

《薪酬管理制度》、《注塑计件工资方案》

1套

绩效管理

《绩效管理制度》《各岗位的绩效方案》

《营销部绩效方案》《开发部绩效方案》

《注塑车间计件方案》

1套

品质奖罚

《品质奖罚条例》

1份

生产品质

产能攻关

《注塑车间产能达成率攻关方案》

1份

品质攻关

《装配车间一次送检合格率PK方案》

1份

执行力系统

创建执行力体系

《稽核管理办法》

1份

《会议管理制度》

1份

《稽核周报》

1份


企业导入《年度经营计划与全面预算管理》取得成绩

A、开发周期时间

月份
项目

2016年10月

2016年11月

2016年12月

2017年1月

目标值

≦30

≦30

≦30

≦30

达成值

37

24.3

25

23.2

达成状况

未达成

达成

达成

达成

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结果汇报:

11月份导入开发绩效后,其开发周期快速缩短,2016年11月起每月均有达标


B、库存周转率

        月份
项目

2016年8月

2016年9月

2016年10月

2016年11月

2016年12月

2017年1月

目标值

100%

100%

100%

100%

100%

100%

达成值

70%

78%

94%

89%

110%

83%

达成状况

未达成

未达成

未达成

未达成

达成

达成

结果汇报:


经过产销会议的动,PMC对库存进行了清理,其库存周转率由8月份的70%提升至12月份的110%

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C、生产周期

        月份
项目

2016年10月

2016年11月

2016年12月

目标值(天)

≦30

≦30

≦30

达成值(天)

20.8

17.36

14.8

达成状况

达成

未达成

达成

结果汇报:

生产周期由2016年10月份的20.8天,降至2016年12月的14.8天,下降6天.

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D、补料次数11月份:19次,12月份:21次

月份
项目

2016年10月

2016年11月

2016年12月

达成值

240

19

21

结果汇报:

通过采用补料处罚方法,有效降低了补料次数,从而有效提升了生产效率!.

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