当前的位置 :  

东莞硕仕儿童用品有限公司|思博企业管理咨询

 二维码 1315
发表时间:2019-01-16 15:00


图片1.png

公司简介:

硕仕儿童用品有限公司成立于1999年6月,创立于改革开放最前沿的珠三角地带深圳,现因公司扩大规模乔迁至东莞清溪,公司现占地面积15000多平方米,包括厂房、宿舍、办公楼、篮球场等办公区与娱乐区,总建筑面积17000多平方米。

本公司以生产婴儿车、婴儿床及周边产品为主,八年来一心致力于婴儿车及周边产品的研发与生产,拥有多条先进的生产线,技术力量雄厚,产品设计新颖,满足了广大消费者的需求并得到了广大消费者的认可。产品远销日本、韩国、欧美、澳洲等世界多个国家和地区。

微信图片_20190107093249.jpg

企业主要问题:

经营层面:

1. 目标管理:公司有营业额目标(总经理心里),但是各部门没有明确的目标;

2. 组织管理:公司有组织架构,但是不适合企业现阶段的管理;

3. 计划管理:公司及部门均没有执行计划管理,完全凭老板要求及自我感觉在做;

4. 流程管理:公司有通过ISO9001认证,有流程管理,但是执行流程不到位;

5. 绩效管理:公司有绩效管理,KPI指标大部分为感性指标,缺少客观评价及管理;

6. 预算管理:公司有粗造的预算,都是估计大概的,连财务损益表都没有;

7. 数据管理:公司有导入ERP管理,但是数据报表不健全。


管理层面:

1. 无PMC计划和物料管控,生产停工待料工时高居不下6月异常工时4730.5小时;

2. 生产计划无管控,无计划达成率统计;

3. 无订单准交统计,从系统调出数据统计订单准率10%不到;

4. 部门职能缺失较多,岗位职责不清晰,具有重叠和空白现象,导致经常发生相互推诿、相互扯皮;

5. 管理机制严重滞后于市场的需求,信息的传递能力较差,流程大多是“人治”,办事效率低;

6. 公司的整体基础管理较薄弱,中层管理者缺失管理的工具和方法、汇报对象模糊、存在多头领导的现象;

7. 人力资源的管理(选、育、用、留、退)缺失比较大,当前只停留在招聘的事务上;

8. 公司中基层员工的培训基本是空白,没有持续的培训系统,不能支持企业发展的需要;

9. 生产现场的管理能力比较薄弱,管理水平还是停留在传统的生产水平,在生产管理中基本没有应用生产管理的工具。

项目输出结果:


微信图片_20190107093241.jpg


取得成绩:

1、人均产值提升:19.55%;

2、人员编制率下降:4.64%;

3、客诉的对比客户投诉下降:72%;

4、采购部降价业绩降价幅度:208.28%;

5、业务接单金额率人均产量提升:28.85%;


微信底部1.jpg

思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过700家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
思博集团
总部地址:广东省东莞市松山湖广大We谷A1-2栋6楼       东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区10楼          
深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦
思博在线客服
思博公众号
咨询热线:400-8388-727 / 0769-22328024
思博集团:www.sinbo100.com      广东思博:www.gdsinbo100.com    思博精益:www.gdsinbo100.cn
思博抖音号
思博视频号